作者克莱顿.克里斯坦森在第一章就抛出寻找顶级企业为什么会遭遇破产的原因。
他表示当然人研究人类不会真的拿人类去研究，因为人类繁衍下一代需要30年，遗传学者因而需要很长时间才能了解任何变化的前因后果。相反他们研究果蝇，果蝇从孕育、出生到死亡只需一天时间。如果需要研究顶级企业，那就研究硬盘行业。这一行业的企业是商业界最接近果蝇的类型。商业史上，没有哪个行业像硬盘行业那样，经历如此广泛、快速的技术变革和市场结构变化，以及全球乏味纵向整合方面的变化。
从1952年第一硬盘开始，硬盘发展由14英寸硬盘技术到8英寸硬盘技术，再到5.25英寸硬盘技术，再到3.5英寸，最后到2.5英寸硬盘技术。每个技术延展性和技术改革，对应不同市场的需求。
14英寸硬盘技术对应大型计算机市场需求
8英寸硬盘技术对应微型计算机市场需求
5.25英寸硬盘技术对应台式个人计算机市场需求
3.5英寸硬盘技术对应便携式计算机市场需求
2.5英寸硬盘技术对应笔记本电脑市场需求
在每个阶段到下个阶段更替过程中，都会发现领先的硬盘制造商不能及时推出最新的硬盘。很明显，他们是有能力和条件生产新的银盘技能，但是却一直直未进入新的技术，原因是受制于客户。他们听取了大客户的意见，并针对这些意见做出了回应。关键这些未更新替代的硬盘还在每年22%增长轨道向前发展。
在每次替代新的硬盘出现，成熟企业有2/3未推出新的硬盘，另外1/3落后新兴制造商大约两年，才能推出新的硬盘，这些也让顶尖企业导致失败的原因，并且被淘汰出行业。
成熟企业在对应各种类型的延续性创新，可以做到锐意进取，积极穿心，认真听取客户建议，但他们看似无法成功解决问题，是在轨线图上的下行视野和向下游市场流动的问题。为新产品找到新的应用领域和新的市场，似乎是这些企业在刚刚进入市场时所普遍具备，但是在 时过境迁后又明显丧失了一种能力。这些领先企业似乎被他们客户减半了手脚，从而在破坏性技术出现时，给了均有工具星的新兴企业颠覆他们领先地位的可乘之机。
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