2018年，“转型”依然是传统行业的热词之一。然而，对于传统实体国民经济来说，行业运营环境每况愈下，我国制造产业面临着“行业增速持续下降，行业经济增长缓慢，投资驱动力匮乏”的窘境。
但是山东聚力集团作为传统制造行业却是个例外，其工业年产值从2015年的4.5亿到2016年的11亿，可以说，山东聚力集团的董事长顾明坤在不到一年的时间内创造了一个奇迹。他是如何做到的呢？
传统行业转型，说“颠覆”太沉重
山东聚力集团董事长顾明坤的答案是：“传统行业的转型毫无头绪”。他说，中国传统行业举步维艰，十年前就应该做出改变。期间暴露出众多问题，比如转型要素成本推高、利润增幅衰减、税务加重、结构性产能过剩等。这些因素制约着传统化工企业，转型任重道远。行业的良性运转与颠覆性的互联网技术包装的矛盾隔阂急需打破。
“技术众包是驱动化工业变革的主导力量，是推动传统行业与信息化融合的关键。”顾明坤说。
聚力集团旗下的山东聚力铸造材料有限公司是全国规模较大的铸造材料类生产商。2016年7月聚力集团发布半年业绩公告，该集团产品销售总量同比增长了160%。主要得益于其研发部解决了树脂砂生产厚大铸钢件时的涂料选用问题。
顾明坤表示，集团在遇到技术研发疑难瓶颈时，也走了不少弯路，后来通过大学士众包平台提交了技术需求，得到了相关科研领域的专家响应，成功解决了用料合成难题，顺利研发出行业领先的产品。
对于集团打破常规，大胆尝试技术众包的举措，顾明坤感慨良多，他坦言，对传统行业来说，业务是必须迈入技术众包的架构中来的，顺应时代潮流。技术众包不仅仅可以为企业解决当下碰到的技术难题，同时也为产品创新研发提供参照，从而不断提升自身的产品竞争力，让研发者和企业本身受益无穷。
独到见解：转型要“长”“慢”“快”
对于像聚力集团这样传统行业未来的前景，顾明坤有句话想与广大传统企业领导者共勉，也是对自身的勉励，这句话就是：“稍微耐心一点，有条不紊慢慢来，反倒比较快。”
顾明坤解释，“耐心一点”是企业需要把目光放远，周密规划；“慢慢来”不是要放慢速度和效率，而是夯实产品根基。“反倒比较快”指的是有了稳固的实力基础后必将迸发出厚积薄发的动力。
“聚力集团能有今天的面貌，我一点也不意外。”顾明坤说，“转型其实就是投石问路，不断试错，技术众包模式也是我的众多问路石子中的其中一块，只是它成功了，仅此而已。因为做我们这行心里都清楚，共同面对的技术难题总有被解决的一天，谁能更早的做到，谁就是赢家。更为重要的是，技术众包这条路子是可复制沿用的，它的成效为今后我们企业运作提供了重要的参照。”
聚力集团依托的大学士技术众包平台，本着“让企业没有技术难题”的使命，一直致力于将有着技术创新需求的企业与相关学术资源完美结合，得到了国内多家科研机构及院校专家的广泛支持与帮助。大学士希望通过高效的科技众包，为传统行业产品研发注入互联网的附加值，为传统企业转型提供不可或缺的技术支持。相信像顾明坤这样的成功转型案例的不断涌现，传统行业的春天不再久远。
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