当下中国经济整体告别粗放式增长，更注重品质发展，企业需要主动变革、去除僵化，找回创新的初心和勇气。为不断适应企业业务变化和客观环境变化，深耕移动互联网十三年的浙江天搜科技股份有限公司（以下简称“天搜集团”）开始以更积极的行动应对市场变化。
2018年整个市场环境发生了深刻转变，关于“互联网进入下半场”的讨论越演越烈的同时，腾讯、阿里、小米、美团、ofo、滴滴等纷纷加入组织结构调整的大军，而在这些互联网企业密集动作的背后，是它们面向未来进行自我改革和升级的魄力和信心。
天搜集团相关负责人表示，“当今天我们的环境发生根本性变化，为防止在战略调整换挡中意外“颠簸”，甚至“摔跤”，企业求变更需要从内部组织架构的调整开始。”在产业互联网时代，为构建互联网产业链赋能商家，对于天搜集团来说，必须要升级组织战略和人才战略，通过重构自己，带来业务的重构和市场的重构。
今年第三季度天搜集团也进行了组织架构优化，设立总裁委员会、平台事业发展委员会、营销事业发展委员会三大组织。天搜集团董事长石高涛介绍，组织架构优化升级后，将以总裁委员会保障企业战略决策方向的正确，以平台事业发展委员会推进各项目的持续健康发展，以营销事业发展委员会提升企业盈利造血能力，通过实行“1+2”的管理模式，全面塑造组织力，赋能企业未来发展。
除组织架构的优化调整，今年初天搜大学（TSOU University）的成立也是其自我升级的重要举措。采用多阶赋能模式，天搜大学针对各类员工，制定体系化的大学进阶课程，将“以人为本，人皆为才”发挥得淋漓尽致。通过形成以阶梯式培训为重点、以互动式和实战性培训为特色、综合体验演习等多种培训方式，和覆盖公司上下所有员工的全方位、一体式的内部培训体系，让企业始终能拥有“良将如潮”的人才团队。员工与企业同步成长，也令天搜集团始终保持创造活力。
通过组织变革与人才机制创新，不断增强企业软实力，近些年天搜集团从积极拥抱变化到自主创造变化，不断孕育孵化了爱草媒、创客宝、YOU选、小鸟娱动等具有市场价值和社会意义的产品。2018年下半年基于内部从人才到组织的再次优化升级，天搜集团互联网产业链构建的整体战略得以全力推进，并且孵化落地了趣享付、老猫智泊等新项目。
尽管当前经济局势稳中有变，天搜集团始终保持对市场有着敏锐的感知力，懂得适者生存的道理。通过优化升级，提升人效，降低管理和人力成本，从拥抱变化到创造变化，在扩张“互联网+”商业版图的同时，它也不断向其构建的多元创业赋能生态进一步靠拢。
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