成都连下了三天雨，今天雨停了，雨后的空气格外地好，不冷不热，踢球是真的爽，都没觉得累。
本周没有写简书，时间感觉也并没有增多，究其原因是焦虑，可喜的是，我终于有勇气正视这个焦虑了。在焦虑中，我重新捡起了之前的课程，仔细揣摸，终有所收获。我相信，日拱一卒，终还是会达到终点的。
还是说下本周总结吧。
本周主要做了两件事：
- 分析A-B测试结果。然而，本来很简单的一件事，在做的过程中，却走了许多弯路，发现了一个隐藏很深很深的Bug，然后协同开发同学一起临时修复了该Bug。在此过程中，也有所得：在进行数据校验的时候，一定要验证到最小粒度，否则一旦数据宏观起来，就会隐藏很多细节上的Bug，而这些Bug很可能会影响你的最终判断。这和管理何其相似：如果所有的管理都浮在表面，都仅仅与管理者交流，不深入基层，上层管理者，就很容易被蒙蔽。《长安十二时辰》也讲了这么一个浅显的道理。当然，很吊诡的是，作为管理者的管理者，你既要发现问题，然而，在大多数时候，你却不能亲自上场解决问题。
- 第二次CFR。这个季度通过两次CFR，深切感受到了团队的成长，团队的成长也给我提出了更高的要求：必须要有学习，有进步，才有可能引导大家进入另一个高度。第一次CFR，我的主要目标是希望大家能有意识地去打造适合我们自己团队的运营流程。通过这一段时间的刻意练习，大家明显有了进度，而且也取得了不错的成绩，截止目前，我们基本完成了业绩目标。这一次CFR，对大家开始提更高的要求，因为在进行运营的过程中，发现大家并没有将用户放在一个比较重要的位置，无论是开始时的策划阶段，还是最后的总结阶段。但是，这次引导好像不是特别成功，下一次进行策划的时候，要想办法做下示范，让大家先尝到一点甜头。
下周安排：
- 与开发一起讨论将本周的临时解决方案替换为永久修复方案。
- 尝试内容运营方案。
以上吧。
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