在工作中最常见的就是遇到“无知的甲方”和“一根筋的乙方”。无知的甲方经常表现为无所不知但却又一无所知。而乙方的一根筋是说什么，怎么说都听不懂，或者真不懂，或者装不懂。
谁人不是每日在甲方，乙方的角色中转换呢？关于甲方，我举个例子，客户做一个易拉宝的设计，标题长度要超出边框了，客户依然说不醒目，要放大。这句标题的含义不能分两行，又不能出边框，字还不能比现在小……试问再提出来放大的需求应该如何满足？这时候甲方一般都是我不管，你给我改，必须按照我说的给我改……好像一个会撒娇的小姑娘，而自己又提不出来修改的明确方向，把压力向乙方一抛，自己随心情霍霍。主要有些人心理变态的，以为压力是一切高质量作品的原动力！忘了人品是做任何事情的基石。这样的甲方实在常见，用同事的话讲“客户肇事从来不违法，哈哈”
红色双杠就是标题的长度
关于乙方，乙方的人才素质绝对是一个公司能否活下去最主要的。甲方可以脑子不行，脾气大……乙方要是同样类型，怎么死的都不知道。乙方同学命运苦逼，如何用情商去摆平甲方的不切实际，强行施压，不听规劝，自以为是是一门大学问。今天的乙方，能力不行，首先出局，要是情商跟不上，活受罪！不过现实情况中多见的是，既有情商，又有智商的，一般在乙方都承担了项目经理的角色。项目经理懂了，干活的不懂，一样歇菜。要知道这种传话的游戏最后的结局一般都达不到100% 并且理解能力也因人而异。但项目经理不能直接干活。所以遇到一根筋的乙方，听不懂……那能急死人不偿命，哈哈
从一个旁观者看，甲方应该有一个智者的视野和高度，把事说清楚，讲明白，你要干什么，怎么干。有一个仁者的胸襟，允许别人犯点小错，把别人犯错的时间和成本应该提早就考虑进去，如果没有考虑进去，那是自己的领导力问题。
而乙方应该有1.全局的意识，不是说一做一，说二做二，替甲方多考虑一步，再往前走一步。别人不说，你不想，别人说了你去做，这样非常不专业，也很被动。2 不能一根筋的想事情，想不明白可以问，但不能不懂装懂，浪费自己的时间和心血。不做完还想甲方放过你？哎呀 3 心态必须好，甲方盛气凌人，绝对不能怂，哈哈 有理说理，有事说事，侮辱人格的话，对方要是说了就得把那嚣张气焰给灭回去！互相尊重是做人做事的基础。
一周工作有感，这一次我既不是甲方，也不是乙方，以中立的态度有感。不过甲方那个要放大的要求，我安慰同事别生气，我找人想办法满足，看看怎么能够亮瞎双眼。吼吼 ！往往懂得邀功的人，此处得意，必有失意，也正因为失意太多才要处处想办法邀功得意，一个自卑的人……
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