一、今天我要做好哪三件事？
（一）工作
1、战略管理过程抓手及改进点思考，有了工作思路，用秦老师的培训课件列出的战略管理框架，华为的BLM模型，刚好我们是用华为的五看三定来进行战略规划，那么在战略解码上也参考华为的BLM模型来对我们的战略管理工作提出改进建议。
2、参加另一个基地的经营分析会，总经理讲话，并未记录。
3、明天要参加另外一个基地公司的经营分析会有总经理的讲话，要重点记录，同时，要用在双月度报告当中。
（二）生活
1、经济基础听课，完成1节课。
2、朗读训练：新1朗读49课课文、小古文朗读《荷》。
二、今天最有收获的一件事是？
有了战略管理工作的提升工作，对比华为BLM模型，找出公司做的与他的不同，那就是改进点。找到了战略管理抓手的入手点。
三、今天的人际投入是什么？
管理中心团年，见到离开公司多年的老领导，并敬酒。遗憾的是还没有敬酒给间接领导他就先走了。
四、今天学到了什么？
像优秀公司学习，然后对比自己的公司，来找到其中的差距，那也许就是自己公司工作内容的提升空间。
以后敬酒要早早就去。早去早了结，不要那么害怕敬酒。
五、今天有锻炼吗？
今天没有锻炼，过一会去做一分钟的仰卧起坐。
今天一直犹豫还日更不了，想一想还是继续日更吧，但不想用手机登录换一个号码，再脑子里做斗争，最后还是打开电脑，日更做了，并把今天要做的事情做了。好了，去朗读英语和背诵小古文了。
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