为什么我们要学会讲故事?
相信这个理由不需要多讲大家也都知道，我们无论是写作也好，讲话也好，本质上，首先你要能够抓住读者的心！那怎么样抓住读者的心呢，当然不会只是一堆数据和事实的胡乱堆砌，对吗？
尤其是在这样一个信息泛滥成灾的时代啊，信息已经不是什么稀缺的资源，重要的是注意力！那最能引起听众注意的最能抓住读者眼球的是什么？当然是故事。这两天被5亿以上的人关注的就是扬州的两位员工，因为拒绝加班，被公司告上法院被判赔偿1万8的事情。
你如果一两句话就把它讲完了，顺便再加两句国骂这样你还不算是一个会讲故事的人。今天我们从一个新闻工作者的角度来跟大家分享一下如何讲好一个故事。一般他们会有三种方式来安排叙述故事的主线：第1种叫板块要点法；第2种，叫故事发生的时间主线法；第3种是按照故事的主题法。
啥叫讲故事板块要点法？
一个故事要有6个要点、6个板块构成：分别是历史板块、范围板块、原因板块、影响板块、作用板块、未来板块。当然有的时候为了追求新闻的时效性，只要能够简单的把时间、地点、人物、事件、原因大致的罗列，甚至连最终的结果都还不知道，他们都抢着发布了。但如果我们是把它当成一个案例，当成一个新闻事件来讲故事，这显然是不够的。
一，历史板块
就要看这个故事的主线是否牵扯到过去？如果是，牵扯到哪些东西？
从这件事情本身可以回溯到2016年，两位员工被企业炒了鱿鱼，然后这两位员工把企业告上法庭，法院判处公司支付违约金8万多块，这家公司不服，断断续续的，打了将近4年的官司，直到今年五一期间被炒上热搜。从这件事情的关联历史情况来看，过去还没有员工不加班被法院判罚赔钱的这样的先例。。。。。。
你如果还想引申，你可以讲讲前两年关于996的社会热点。马云说，我不为996辩护，但我向奋斗者致敬！刘强东说，我要为18万家庭负责，而不是为了1%想要混日子的人负责，我没有选择的余地！而员工的观点是，我们可以加班，但是我们讨厌的是不给钱，被加班，硬加班等。这叫从历史找关联事件、关联故事。
二，范围板块
要明白你故事里的中心事件影响有多大，程度有多强？你是否能用数字来表达这个范围？你的中心事件的地理范围是什么？国际的，国内的，区域性的，还是地方性的？
这类事情的发生肯定不局限在扬州吧？所以这件事，能迅速在全国引起巨大的反响。一个越是新奇、越是少见、越是影响广泛的故事，越容易越是好故事、好素材。
一个好的表达者能在这一类事件当中一战成名，就像那位奔驰女司机；而一个糟糕的表达者就会导致一败涂地，声名狼藉，一夜之间损失上百个亿。就像那位奔驰店女老板，杜嘉班纳的老板等。
在公开的场合，你的讲话如果只站在自己的或者某一个角度来讲，一定会引起其他方面人性的巨大反弹。就像这件事情中那位扬州的瞿庭长，他的那段发言视频片断，在网上一公布，立即遭到全国网友的谩骂。说他笑那么甜，红包一定没有少收啊……
三，原因板块
要搞清楚导致这件事发生的因素有哪些？是不是有金钱的关系在里面？文化、习俗、道德或者家庭生活的变化，是否影响了这个故事？怎样影响的？
表面上看只是这两位员工因为拒绝加班导致了公司违约，导致了公司损失了12万的违约赔偿金；这件事情背后信息还有：两位员工是为了逼迫公司签续约，所以拒绝加班。员工离职只需要半天，但当时他们离职用了8天，所以你不能简单的说因为他俩拒绝加班就导致了12万的违约损失……
如果我们对事件的原因，对背后的信息知道的不够的话，就会导致片面的结论。比较轻的后果，只是别人不同意你的观点，骂两句也就算了；比较严重的，就会遭到抵制，承受巨大的经济影响。
四，影响板块 五，作用板块
这两个问题留给大家来思考一下，比如这件事情对那两位员工会有什么样的好处，会有什么样的坏处？会不会加剧用工单位跟员工的冲突？
也就是说，我们要分析出这件事导致的结果是什么？发生这件事对谁有好处，有什么样的好处？对谁有坏处，有什么样的坏处？
哪一类群体对这件事情的抱怨最大最多？ 哪些人又在努力的让这件事情产生正向积极的影响？这叫作用板块。有哪些实际的努力在弥补、抗击、改变或者减弱事件的影响?
六，未来板块，这件事继续发展下去会怎么样？
同一个案件，有人看到的是员工被欺负，员工不负责，有人感受到的老板不近人情，是企业不懂管理，有人认为法官判得不公，还有人追问员工到底什么情况下可以拒绝加班？那你觉得这是不是一个普及法律、解释法律的机会，未来遇到类似的事情，法庭怎么样判决更公允？遇到这类事情，你作为员工或者作为领导，你会如何处置？
不痛苦不思变，谁痛苦谁改变！
从沟通的角度来讲，这件事情无论对于当事企业还是对那两员工来说，绝对是双输、两败俱伤的选择。个体相对于企业来说还是比较弱势的群体，这个官司打了将近4年，无论从法律的流程还是费用来说，个体和企业都不在一个等量级，不到万不得已，法律程序，不是员工的理想的选择。我想这也是那两位员工不再继续上诉的原因。
而扬州群发换热器有限公司呢，也因为这件事情，成了奸商，黑心商人，资本家的代名词，就像很多网友说的，这他妈谁还敢去这家公司上班啊！？被加班也就算了，一不小心还要上法院，被罚款！
从我自己的职业生涯来观看，也有90%的员工跟前公司离职的时候搞不好关系，甚至变成敌人。原因在于他们的认知里面除了打或者逃之外，没有更好的解决办法。在此，如果你是员工，高管我建议学习下《第三选择》、《关键对话》、《高效能人士的7个习惯》，如果觉得想看书太麻烦，太累，不太容易懂，你可以直接看我的视频解读。
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如果你是老板，在企业有决策权，那你可以看一下，连小米雷军都非常佩服的，都要去朝圣的，胖东来。你没有对比就没有伤害，你看看人家是怎样对员工，是怎样对客户的，跟自己的员工减少冲突、协同共赢。
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