7.31

这几天的任务都没有很重，所以也算处于心情调试的阶段。今天早上和下午，都是在整理之前分配的项目资料。本来以为自己的部分已经是尽善尽美了，但一经黄总的法眼，便显得整个报告都变得如此单薄。

之前，我们的思路都是一个项目一个项目进行分析。因为如果按照流程来梳理，讲完之前的项目，到后来早就会忘得一干二净了。而且过程中瑞泽提供了超级有建设性的意见，比如整体目标61.6亿关于价格和数量的分解思路，以及下半年计划销售额的分配计算过程。本以为还是挺好的构架，却没想到黄总给我们的解决方案有了更为优化的配置。对呀，从是什么，为什么和怎么样的框架出发，就已经足以很好地说明销售计划的整个形成过程。而我们，倒是走了不少的弯路。

晚上，由于组内其他成员都已经进行了PPT的讲解，所以轮到我进行小组项目汇报。还是有点紧张的啊，而且很多地方都说得严重卡壳。但黄总还是对我加以了鼓励，有被感动到不止三秒。其实您的包容才是最大的善意，包括您说前两天的聚餐，都能感受到您满满的期许。比心！