今日，在探讨工作项目时。A带领我们梳理QTB的业务规划。然后请B来沟通如何扩量。
首先，在A阐述了一轮之后，B就问A“我们目标是啥？”“我们想要干啥？”-----其实很简单，一开始要阐述自己的目标，定位自己想要面向的用户。（其实这不就是产品sense）
在一番沟通下，B实在是没搞懂我们的目标，于是B自己帮我们梳理起来。说是从Ta的视角来看，我们正在做的这件事，目前是这么个路径，觉得我们能干哪些，不能干哪些。-----思考问题要梳理关键路径，找到核心打法。
①识别人群标签，找到这群人----数据为什么要给我们
②这群人产生动作行为----有这些意愿行为的人为什么要用我们的工具，为什么是我们来做，我们能给对方带来什么，这个需求存在吗？(卖的是工具服务）
③这群有动作行为的人产生购买意愿----为什么来我们平台买（卖的是具体的BX，组团功能只是里面的效率提升的一个模块，这个功能本身并不复杂，很好实现）
④这群人选择我们司平台或者我们单独做的平台化产品----为什么是来这个平台化产品。
这里面要注意区分2个东西：
①BX的提升效率的功能；
②平台化产品。
当前的数据及以往的经验验证，用户一定是先明确了我要干嘛，我要买啥，才来买（基于BX本身的竞争力）。而不是我先来逛逛看看有啥可以买（平台化产品的竞争力也来源于BX本身的竞争力，支持足够多的场景）。
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