一、金句：
1.超过一定临界点，改善保障因素只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。
2.永远不要尝试开第一次先例，因为100%的坚持比98%的坚持更容易。避免人生出现道德让步的唯一方法，就是坚决不让它开始！
3.如果你的态度是你唯有从比你聪明的人那里才能学到东西，那么你的学习机会会非常受限制。但如果你足够谦逊，你可以从任何人身上学习，那么你的学习机会将有无限可能。
4.上帝将用来衡量我的并非是这些金钱价值，而是那些被我影响过的千千万万的人
5.你必须给你自己的原则做个定义，然后以你的原则为基准，给自己划一个安全的防线。
二、读书摘要：
克里斯坦森，是美国哈佛商学院的教授，被誉为世界一流的创新管理思想家，所著的《创新者的窘境》一书风靡全球。这本书的名字叫《你要如何衡量你的人生》，也可以说是教你怎样过好你的一生。 对于人生的话题，是所有人都绕不过的话题。克里斯坦森教授走到了生命末端，他的思想经历了时间沉淀和洗礼，更显得厚重和真诚，值得我们去阅读参考。什么样的人生才算是有意义的人生，成功的一生？这本书并没有直接给我们答案，而是引导我们从工作家庭道德层面去思考，教授说很多人喜欢向他求助答案，但教授通常不会直接回答问题，不告诉他应该思考什么，而是告诉他思考自己该如何思考，然后更智慧的回答自己的问题。作者思考的方法，思考的过程远比思考的结论对我们人生更有指导意义。
在最后一节课，教授让他们的学生用理论回答三个问题，第一，我该如何保证我的职业生涯会快乐？第二，我该如何保证我与我配偶以及家庭的关系，成为我源源不断的动力？第三，我该如何保证我不进监狱？
三、思考题
1、我该如何保证我的职业生涯会快乐？
职业生涯会不会快乐在于你的这份工作是不是你自己真正爱的，是不是你具有天赋的工作，歌德说：“拥有与生具来的天赋又能善加运用者最快乐。”大脑优势加上努力，才是成就感的源泉。找到一个自己内心真正喜爱的工作，努力地去做，然后我们会觉得，我们的一生都没有在工作，因为这个工作是我们发自内心的喜欢的。很多人认为工作的意义无非是赚钱而已，把工作视为人生中的“必要之恶”，将工作和生活对立起来，认为工作是工作，生活是生活，把工作和生活彻底的割裂开来。其实无论做什么，都是你时间中生命中的一部分，我们要做的是如何把资源合理分配给他们，赋予它们意义，保持正念，享受当下。
能找到自己的天赋所在，固然是好事，但对于大多数人来说，很难做到，没必要一味凭兴趣找工作。兴趣对于寻找工作来讲，起的是一个过滤器的作用，它帮我们筛选出一个想做的职业列表，确定一个大的方向，而到底哪个是你的真爱，则需要实践之后才知道，需要做好之后才知道。当你真正持续投入了一段时间去实践之后，真的发现自己做不好、不感兴趣、无法继续，那时再过头根据兴趣再次选择。这样的过程可能会来来回回很多次，任何一件事，如果你不投入时间和精力去做，就不可能产生真正的兴趣和热爱。多数时候我们是因为做得好而热爱，因热爱而做得更好。
一是要精准定位自己的目标工作，这建立在我们充分了解自己的基础上，知道自己想要的是什么，不要走冤枉路。有这么一个关于马和驴的故事：马和驴本来是一起生活的好朋友，有一天马对驴说：我想去世界旅行，一起么。驴回答道：周游世界，那该多累啊！那么多路从没走过，不知道会遇到什么困难，我还是在家里呆着吧。于是，马和驴分开了。很多年后，马回来了。它给驴讲自己的见闻，世界各地的趣事。驴羡慕不已，对马说：你真厉害，走了那么多地方，我肯定做不到。马笑着说：其实这些年你走的路一点也不比我少，只是我心中有个目标，敢于走未知的路，而你只是在原地打转罢了。其实，我们何尝不是和驴一样，从来没想过自己为什么走，如何走，做的事也许不比别人少，却就这样原地踏步的度过了一天又一天。
二是有能力把目标工作做得出色。很多人被问到什么是一个好工作，都会说钱多事儿少。很多人都把钱作为衡量一个好工作的标准，实际上并非如此，赫茨伯格有一个很棒的理论，他坚信我们生活的有力动力并非是金钱，而是学习的机会，责任的成长，对他人的贡献，以及被认可的成就。也就是说：如果你对工作没有热情，哪怕给你更多的钱，更好的工作条件，你也不会凭空产生热情 —— 最多就是“不讨厌”。钱只是一个保障因素，而不是激励因素。哈佛大学教授 Greg R. Oldham 和 J. Richard Hackman，在上世纪70~80年代，提出了一个经典的理论：工作特征模型（简称 JCM）。
JCM 认为：影响工作绩效和表现的，主要有三种指标，亦即所谓的心理特质。它们分别是：
意义感知：员工在多大程度上，认为工作是有价值、有意义的；你愿不愿意向别人介绍你的工作。当聊起工作时，你是觉得骄傲，还是只想匆匆带过。
责任感知：员工认为他的付出对工成果起到了多大的作用；自己能把控的空间越少，他就会倾向于认为“这项工作并不是我的，我只是一个执行者”。这会大大降低他的归属感和责任感。
成果感知：也就是工作的反馈情况，员工在多大程度上，能了解他的成果质量。
基本上，这三项指标越高，员工的工作热情也就越足，从而，工作业绩也就越出色。
2.怎样管理好你的目标？
人生需要有战略和规划，需要有远景的目标，我们要用未来的愿景来规划当下的选择。但是在通往目标的这条路上，我们经常会遇到很多的岔路口，当我们没有能力和工具的时候，往往无法分辨什么是机遇，什么是诱惑。想选择一条岔路，却不知道那是捷径还是弯路。懂得辨别机遇和诱惑的人，往往能在重重风险里抓紧机遇，也能在茫茫诱惑中认清自己。他们会分析，会思考，这个契机到底有多少成功的把握？胆识不是贸然的尝试，而是一个抉择的过程。正确选择是要建立在各种资源都基本有利的基础上的。书中提到的“发现-驱动计划”这个工具可以帮我们有效检测战略机遇是否有效。“发现-驱动计划”指出，当你试图选择一个新战略时，问自己“以上哪些假设条件成立时，才能说明这个战略有效”。几乎所有的失败，都是因为一个或多个关键地方的假设出了错，并且在这个错误的基础上做出了预测和决定。这提醒我们，在从事某项工作前，仔细列出检查清单，有哪些事需要别人帮助，才能达到预期，想想它们是否可控。别人愿意帮你吗，你能假设他们是无私的吗？问问自己，哪些假设条件是成立的，哪些假设条件需要被验证真实，你才可以去做出这个选择。不管是大到各种商业活动，小到制定的学习计划，在制定周密策略的同时准备好应急策略，从容应对不确定因素，跟着变化而变化，能大幅度降低计划失败的风险，让计划更加顺利的执行下去。
3.怎样配置资源？
我们的资源，包括时间、精力、才干、财富、人脉等等，工作和生活有太多的“项目”在争夺这有限的资源。对于大多数人来说，危险是，我们会在无意中把资源放在那些能取得立竿见影效果的短期活动上，而不是你的长期战略，如果你投入的资源和你的战略方向不一致，那么你需要反思，你的资源到底流向哪里去了。比如说，我们都会把终身学习作为一个长期的目标，因为谁都知道这是一件正确的事情，但人的惰性会导致很难坚持，我们又把时间花在那些不用动脑筋的轻松的事情上面，其实也就是在浪费时间，浪费资源。又比如说，对于孩子的学习，我们都知道，现在要考大学并不是一件难事，我们希望的是让孩子放下包袱能够综合全面的发展，而不是死读书。但是孩子的每一次考试，我们又在乎的不得了，一旦退步，就紧张的不行，周末补课假期补课，都只是为了提高学习成绩，而把素质教育抛到了脑后。大多数人都是容易被短期利益影长期目标的。不光是个人，连大公司也是这样。BAT三家2018年第三季度的数据均已公布，曾经与腾讯、阿里齐名的百度正被拉开越来越明显的距离。在技术上百度是国际领先的，但是为什么同样是搜索公司，Google的市值已经达到了5522亿美元，相当于10个百度。搜索公司最核心的内容是搜索广告的收入，Google最先保证的是搜索质量，而百度最先考虑的是竞价排名，并且不关注广告的内容是否虚假。2009年Google被逼退出中国，百度迎来了中国搜索市场一家独大的大好时机，但是却为了眼前利益放弃了树立自己品牌的大好时机。
对于个人来说，短期利益和长期目标的平衡关键在于认知是否到位，是否做了深入的思考来分解实施，是否真的盘点了你的资源，也许只是对资源做一下重新配置，剩下的就只是坚持了。
四、学以致用
也许我们从来没有认真的去想过，这一生该怎么去衡量该怎样去规划？大多数人都是抱着走一步算一步，顺其自然的心态，而是我们的生活常常失焦，往往处于迷茫。很多人就是一种惯性的思路就是我过去擅长做什么，我只能做这个。以前我也是这样，做着一份稳定，但是却不怎么喜欢的工作，那是因为当我们年轻或者是不懂事儿的时候，我们的人生选择不是基于理性化的思考进行的选择。现在就是重新进行一个理性化思考的时刻，因为我已经达到了足够的成熟，或者说，我现在是比过去的任何一年都要更成熟的一个时刻，难道不是吗？所以如果你现在是一个处于成熟的时期的话，一个根本的问题就是，在这样一个时刻当中，那你将如何规划好你自己的一生，哪怕我们并没有能力去改变现状，但是我们也可以去一些我们喜欢做的事情，培养一些兴趣爱好，来充实我们的生活，滋养我们的生命，让我们不断的获得成长，有成长才会有生机。我想应该从这四个方面去努力:
人生蓝图：锚定人生方向，找准喜欢的事情；
时间管理：做好时间分配，平衡好工作学习和生活；
效能升级：效率提升技能，让自己的单位时间更有价值；
精力管理：合理分配精力，每一天都能够精力充沛，神采奕奕。
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