【优术】永澄：目标达成大神的两种周计划做法
【00.原文】
延伸阅读：掌握精通四层次法
【01.核心】
道法术器，用两种不同的周计划方式推动若干任务和大型任务的开展。
【02.表述】
周计划常见的两种做法。
用Excel做目标管理，稍微学一点甘特图（学习成本为3小时）
这是器的层面，但从掌握的时间成本看，其实成本是很低的。Excel和甘特图，表格化和图形化，呈现的方式不一样。两种运用可以帮我们更好地熟悉目标本身。目前我自己主要还是使用Excel多一些，甘特图少一些，所以还没有体会到甘特图的价值。
很多人不屑于做周计划，他会给自己找无数理由，比如说：
• “做计划的人都是机器人生活没有情绪”
• “计划不如变化快”
• “老板不告诉我要做什么，我怎么定计划”
• “每天都是例行公事，不需要定计划”
人和人的差别有时候就在于，有些人习惯性的找借口，有些人习惯性的找处理方法。前者就会停滞于那些借口上，只有后者才能从处理方法中不断受益。
术的层面——周计划的第一种做法。主要有四个步骤：
预判时间。每个人在面对短期任务时，都会认为自己是超人，远远高估自己能力，并给自己安排了不可能完成的任务量。要知道，一个周即便不睡觉也只有168小时，而一般人专注于价值的时间只有45-90小时左右，不可能做太多任务的。这是一个刚性限定指标。
安排任务。主要有日程中的任务和月目标分解下来的任务。在GTD的思维中，有一句话：日程是神圣不可侵犯的、是具有最高优先级的，所有日程里的任务都要投入最优质的资源去完成。
澄清成果。任务写完之后，要把成果说清楚。所谓的成果，就是每一件事做完的结果是什么样的？请尽可能使用名词去描述，实在说不清楚可以使用形容词描述，但一定不要添加动词（那就成任务了）。如果无法清楚地描述成果，估计这件事即便做，也不一定做得好，描述不清就是没有想清楚，想不清楚的事情（特指周度内），不做也罢。
排布计划。任务执行所需要的耗时通常会超标，如果预估时间超出本周可用时间的话，请务必将部分任务排至下周去执行。安排好时间之后，设定一下优先级和分类就可以得到周计划了。
上述内容就是做有若干任务的周计划的方式，反复练习才能明白每一步的意义所在，才能更好的指导自己的行动。这个东西关键在于练习，而不在于多么深刻的理解，只有在练习中才能更加深刻地领悟为什么要这么做，也就是实践出真知。
制定周计划的第二种方法
• 先要知道自己要做啥？
• 再要判断如何做的思路（思路的三种方案）；
• 再去逐一分解任务，如果有问题就先打问号；
• 把问号的解决也变成任务写入任务列表。
面对大型任务的制定周计划的方法主要还是判断目标、思路、排列任务然后把难点解决。
【03.收获】
进一步明确制定周目标的分类和方法。自从钻石行动之后，周目标的制定被我不小心中断的两周，但拥有了这个体系后，应该之后的制定思路会更加清晰明确。
就当是停下来是为了更好的前进吧。
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