至少进入职场后就知道，不管是工作还是生活，对人对事的评价，肯定、赞美比批评好。即便是特别需要的批评，也需要讲究场合、方式和技巧。经历越多越发现：
批评是容易的，但效用常常是负的。
01 提出批评时，你究竟是什么心态
人的本性，常常会高估自己、低估他人，尤其对别人（或别人的作品）提出批评时，通常的心态便是居高临下，觉得自己更高明，怎么那么简单的问题，那么明显的错误，你都没有注意？
也就是说，绝大多数批评，是批评者以自我为中心作出的。所以在表达中常常出现：
我认为……
我觉得……
但问题是，被批评者会认同你的观点或看法吗？
02 提出批评时，对方是什么心态
人的本性，通常是不愿接受批评的。根据心理学家的观察，人面对批评时就像动物遇到挑衅，刺激的是大脑中最原始的杏仁核，所以本能的反应是：
Fight or Flee，战斗或逃跑。
当然，少数理性特别健壮的人愿意接受批评，甚至主动邀请别人的批评。只是这种人在人群中的比例极低，而且，即便是这些人，也很难保证时时刻刻都能冷静克制、诚心诚意地接受任何批评（事实上也不需要）。
所以在很多历史故事中你都会发现，既便是杰出的领导或英雄，有时也会在激烈的批评面前情绪失控。
换句话说，只有在合适的场合、对合适的人作出的合适的批评，才可能是正确而有效的。其他情况下的批评，即便批评者能够确保批评的形式合理、内容有效，被批评者也未必能够接受。
更何况，作为一项高难度的表达技术，能够得心应手掌握的人也确实不多。
03 提出批评，你想达到什么目的
站在理性的角度，相信绝大多数在向他人提出批评时，不是为了仅仅满足自己居高临下的优越感，而是真诚希望对他人有所帮助。
如果这个假设成立，那么，跟批评相比，有效的建议，尤其是具体的指导，可能才是正确的选择。
那什么是有效的建议、具体的指导呢？从有限的观察和体验来看，
站在对方的角度，尤其是尽可能从对方的实际出发，认真地考虑可能提高的路径或方法。
比如，对方的一篇文章还不顺畅，需要你提出批评，你能否站上对方的角度，在结构上、表达上、资料搜集上给出一些实实在在的建议？
再比如，对方的一个方案还不完整，需要你提出批评，你能否站在对方的角度，在目标上、流程上、资源上给出一些切实可行的建议？
如果觉得自己不够专业，能够看出问题但还提不出有效的答案，那只有两个选择：
- 诚恳地说明，自己无法提出有效的建议；
- 抓住锻炼的机会，同时诚恳地说明，以学习的态度进行不成熟的交流。
大量事实都在反复说明，多数的批评不仅容易造成一些尴尬局面，同时也暴露了自己的无知，对个人成长基本上没有帮助。所以， 如果需要在特定的场合下提出批评，那一定要作充分的准备，时刻提醒自己站在对方角度考虑问题。
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