《阿米巴经营》管理精髓

《阿米巴经营》管理精髓

第一， 什么是阿米巴

它最初是指一种单细胞虫子，也叫变形虫。稻盛和夫从这个概念生发出一套企业经营模式，他用“阿米巴”来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。稻盛和夫之所以把这种经营模式取名叫阿米巴，含义就是，这样的模式能随着市场的变化发生变化，就如同变形虫随趋势而变化。

第二， 阿米巴经营是如何诞生的

1） 中小企业是脓包，长大了就会破。当稻盛和夫的京瓷不断成长之后，他遇到了这个问题，阿米巴能实现每一个小组织的灵活成长。

2） 实现每一个阿米巴的独立核算能激发员工斗志，让企业透明。

3） 每一个阿米巴都独立核算能激发员工的斗志，明确他们的收支情况。

第三， 如何实现阿米巴，为什么有些公司导入阿米巴之后，业绩依然没有起色

1） 构建单位时间核算表，明确每一个小时的收支情况。

2） 每一个阿米巴都必须是能独立核算的单位。

3） 每一个阿米巴都能形成一个独立的业务单元。

第四， 阿米巴经营的哲学

1） 为什么企业家需要懂哲学。

2）阿米巴经营的出发点必须是消费者和顾客。

3） 要求每一个阿米巴不撒谎、不欺骗、要正直。

4） 稻盛和夫如何运用阿米巴经营和敬天爱人的哲学解救日航公司。

实现阿米巴经营的条件

第一， 放弃私心。阿米巴经营的先决条件是提升企业竞争力，完善用户体验，实现公司的收支透明，这就需要公司领导者放弃自己的私心，全身心地为员工、顾客来考虑。

对于员工来说，他们通过阿米巴经营能提升自己的责任感，他们也需要以用户利益之上的思想来完善阿米巴经营。

第二， 每一个阿米巴独立核算。稻盛和夫特意绘制了一张单位时间核算表，让每一个阿米巴每一小时的收支情况都了然于胸。这样就能看出哪个环节支出最多，那个环节收入比较好。

第三， 每一个阿米巴都能独立核算、独立运营。这是划分阿米巴的精髓和准则。每个阿米巴都有自己独立的业务模块，同时，财务上能实现独立核算，有收入，有支出。

第四， 阿米巴经营必须有哲学作为支撑。因为划分完毕的阿米巴之间总会有利益的冲突，这就需要决策者在听取各方意见之后，做出正确的裁判。稻盛和夫认为，裁决必须依靠三个原则：不撒谎、不欺骗、要正直。这也是阿米巴经营背后的哲学根基。

第五，阿米巴经营实现的几个要点

1） 强调经营哲学，而不是浮于表面的模仿。坚持利他之心、不作恶的原则是阿米巴的思想根基。

2） 合理拆分阿米巴需要实现独立核算、独立完成业务的能力。

3） 无论是制造业还是小超市都可以实现阿米巴经营，其好处就在于可以激发员工的斗志。

4） 对于阿米巴之间的冲突，要坚持利他之心、以顾客的视角来进行合理裁决，杜绝欺骗行为。

5） 阿米巴模式是应对市场变化的良方。