最近听马东的音频节目，聊到经常困扰职场人的种种问题，从对公司定位的这个角度提出了自己的看法。同样的公司，不同的人会把公司当成不同的场所：
第一种人：把公司当战场，对他们来说，战场就是输和赢，所以公司是要胜过别人才能活下来的地方。而一个把公司当战场的人会有什么苦恼呢？同事是个猪队友，总是拖我后腿怎么办？遇到难缠的客户怎么办？
第二种人：把公司当游乐场。他为什么来公司？为了兴趣和喜悦。而一个把公司当游乐场的人，他的问题会是：我不喜欢现在的工作怎么办？手头工作全是杂活怎么办？就像你在游乐场，会关心这个海盗船好不好玩。而前面那个把公司当战场的人，是不会在意好不好玩的，在战场上，活下来最重要。
第三种人：把公司当学校，他是来求进步的，求成长的。对这种把公司当学校的人来说，什么问题会让他们困扰呢？“我在公司得不到成长怎么办？”前面那个把公司当游乐场的人，同样的问题，是不会困扰他的。他在游乐场坐过山车的时候，肯定不会问过山车能不能让他成长。
第四种人：把公司当秀场，什么叫秀场？意思是对他来说，公司就是让我展现自我、获得成就感的地方。对这种把公司当秀场的人来说，什么才是问题？他们会纠结“我辛苦做出来的成果，为什么功劳都记在老板/同事身上”、“我的工作没有成就感怎么办？”其实每个工作都有成就感，但如果你觉得这是个秀场，你自然会觉得，幕后的工作没有成就感
第五种人：把公司当成贩卖机。什么意思呢？贩卖机有个特点，你丢进去几块钱，它就会多少钱的东西。把公司当贩卖机的人，是希望自己付出多少，就能得到多少回报。如果我付出的多，拿到的少，那就吃亏了；如果我付出的少，拿到的多，那就是赚到了。对这种把公司当贩卖机的人，什么是问题？“老板偏心怎么办”？他很会在意这一点。
这五种定位有没有谁对谁错呢？仔细想想，并没有，只是不同的定位都会遇到不同的问题。
对应相对的问题，我发现自己属于第二种和第四种人。如果，我把公司换一个定位，那这个问题，还存在吗？
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