1.看到问题首先去分析，理清楚问题的本质，而不是直接给出答案。根据采集的不同需求，选择合适的方式。
2.任何答案无所谓好坏，关键点在于适不适用这个场景。
3.摆脱“以我为中心”的思维方式——我认为，我觉得...，与用户有“同理心”，时刻提醒自己是与用户不同的，能切换到用户视角来解决问题。
4.让产品“有用-可用-好用-有人用”
人人都是产品经理 2.0——笔记作业《产品经理与众不同的思维方式与“职业病”》
1.看到问题首先去分析，理清楚问题的本质，而不是直接给出答案。根据采集的不同需求，选择合适的方式。
2.任何答案无所谓好坏，关键点在于适不适用这个场景。
3.摆脱“以我为中心”的思维方式——我认为，我觉得...，与用户有“同理心”，时刻提醒自己是与用户不同的，能切换到用户视角来解决问题。
4.让产品“有用-可用-好用-有人用”
人人都是产品经理 2.0——笔记作业《产品经理与众不同的思维方式与“职业病”》
本文标题：人人都是产品经理 2.0——笔记作业《产品经理与众不同的思维方式
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