你放弃的鱼，才是你选择熊掌的代价。
什么是机会成本，
我们每天都在做选择，而每个人所拥有的的时间、金钱、社会资源都是有限的，所以我们为了得到某一样东西，通常都不得不放弃另外一些东西，子经济学里，这些不得不放弃的东西，就是我们为当前选择所付出的机会成本。
做一份公司的数据分析报告对一个新手来说需要俩天，而对于一个经验丰富的老手来说只需要俩个小时，那么公司是不是就应该把这份报告交给老手来做？
如果你是公司的领导，你会怎么安排？
看起来似乎交给老手来组是一件时间成本比较低的事情，但其实这恰恰是最浪费成本的事情。
因为老手可以把用来做数据分析报告的时间做公司的公司新产品的市场投放计划，这份计划有可能给公司带来无限大的获利。
老手把时间用来做看似很容易的报告，他却没有更多的精力去做更有价值的事情。
这个理论在公司的管理中非常重要，而且很多领导者都不太懂这个道理。
比如有的领导亲力亲为，看起来很忙，其实在拿着公司的钱浪费资源。
公司花大价钱不是来让你做普通员工都可以做的事，
虽然做这些事看起来可以让你更亲民，实则愚蠢至极。
当一个领导的精力被这些琐事占据，
他哪里还有时间和精力去思考公司的战略和方向
从单位时间成本来看，一个公司和领导比一个普通员工去做这份报告的代价要大很多，
毕竟俩者的薪资天差地别，从企业的成本来说，太不划算。
只是很多管理者不懂这个道理。
从个人成长的角度来说，
机会成本也是一个很好的指导原则。
你的周末可以用来打游戏、看电影，和朋友逛街，
也可以用来你学习某项技能。
不管怎么选，你总得选一样，
只是你选了这个便不能选那个
你需要不断增加自己做琐事的机会成本，
比如你持续不断的在写作，已经和某个杂志社签约成为专栏作家
你就不会大周末刷剧没事干
因为你可能要忙着交稿
你要学会把自己的时间放在更有价值的事情上面
把那些低价值的事情交给时间成本更低的人去做
然后，集中在某个点上爆发，
打造自己的核心竞争力。
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