企业核心力的三大要素
一是准确的职业定位，二是综合能力与资源，三是超强的执行力。综合这三大要素打造的核心竞争力，目的就是增强企业的竞争优势，让别人无法取代，成就企业发展。一旦具备了强大的核心竞争力，当面对各种危机时，企业就拥有了主动选择的资本，而企业也不会发生重大生存危机。
企业核心竞争力的识别标准有四个
1.价值性。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如:能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。
2.稀缺性。这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。
3.不可替代性。竞争对手无法通过其他能力来替代它，它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。
4.难以模仿性。核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
安秀企业的核心竞争就是：创始人张总、董事长秦总及安秀优秀团队
用良心经营企业这是创始人张总从开始创立安秀就提出的，这在这个浮燥行业中是很稀缺的状态。
引进项目：从2000年引进克莱氏品牌就是看重了这个品牌的经营理念与安秀非常的相符，为顾客真正地解决皮肤问题，不做急功进利的事情，近20年过去了，这个品牌的粉丝量越来越多，顾客的皮肤越来越好，真正给皮肤还一个干干净净、清清白白的皮肤。
每一个产品引进前首先试用的就是张总，基本使用三个月左右才决定是否推向市场，正是这种负责任的心，让加盟商老板很信任每次选择的品牌。
同样秦总选产品也是，第一必须保证安全，第二一定是对终端顾客受益到的，第三对操作的员工无伤害的；
服务指导：在开创公司之前就先成立了安秀美容院，目的是为了积累美容院的实战经验，能真正给到加盟商实际的市场指导与品牌运用的本领，而不是把加盟商看做库存转移的一个场地。
从始至今，张总与秦总一直把真心服务加盟店放在了第一位，外请国内最好的培训老师给加盟商培训，外请有经验的店务老师给加盟商授课，外请最好的拓客公司给加盟商拓客，建立自己的专家团队为加盟商服务，建立店务部门落地为加盟商服务，培养全方位的督导老师驻店为加盟商提升业绩。
安秀公司走过近20年，张总每每说起都自豪地说，小企业的生存很难，安秀很稳步发展到现在都是因为用良心在经营，每晚睡个安稳觉是我对自己所做的一切无愧于心。
不可替代的安秀优秀团队
以人为本的理念是安秀一直所传承的企业文化，在近20年中，有跟随十几年的老员工，也有五六年的老员工，都是在安秀各部门担任主要的工作任务，为安秀企业健全了部门机制，让企业工作无缝衔接畅通无阻。
后勤部所有人员支持市场部伙伴为店家提供服务，全力支持市场帮店家把业绩做上去，不要有后顾之忧，市场部人员轻装上阵一心只为加盟商服务，这样形成了良性的营销环境，加盟商的货品有问题12小时内解决，帐款笔笔清晰随查随清；准时发货从不拖延，货品达到99%的完整率到达加盟商手中；最新的培训方式、最细的服务流程，不断地输送给加盟商，共同提供美业的服务品质；市场上的服务人员保证人员充足，并合格进店；店内疑难问题专人进店解决，让店家轻松经营。
每个部门主要工作人员构起了安秀的核心支柱，让安秀企业在张总、秦总的带领下稳步发展，不断进取，年年一个新台阶。
安秀企业核心竞争力就是人，这些人的服务精神、敬业态度、凝聚力、向心力使企业蒸蒸日上，立于行业的巅峰，让你无法模仿与超越。
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