第二天的日程安排非常紧张，公司半年总结大会正式开始，几乎所有中层以上管理者都会参加，一般情况下这个会议会至少开2-3天，第一天是大会日程，每个部门汇报业务进度、成绩、不足，下半年计划和所需资源。第二天开始就是每个业务单元的分会场，第三天人事部会安排一些培训之类的课程。
大会会场都是大咖们表演的舞台，赛琳娜的老板杰克是公司的财务总监，总裁致辞之后的第一个发言，他的PPT简洁、漂亮，说起话来声音洪亮，顿挫得当，普通话虽然不是字正腔圆，但也远胜一些广东人，一看就属于常年混迹大陆的外企公司高管。
作为公司的财务总监，杰克非常清楚如何体现自己的“话语权“。比如这次年中评估，他在使用的总业务量、市场占有率等标准数据评估的前提下，特殊强调了毛利率和赢标率作为额外评估标准，这样区域比较小的华南区和东北区都赫然排在了前列。而魏珊清楚的记得，去年年底的业务评估，杰克在这个额外强调的部分使用的是业务覆盖增长率，5年内各大区业务量占比的变化，这样，脱颖而出的就是华南区和华北大区。
“让我们感谢华南区和东北两个大区对公司利润增长的贡献，你们在市场上勇于拼搏的精神使公司赢得了发生在你们区域内50%的项目，谢谢你们！“，在全场的掌声中，连续受到点名表扬的华南区总监保罗稳如泰山的坐着，脸上带着掩饰不住的笑意。
老靳悄悄对魏珊说，其实因为有元旦、春节这两个节日的影响，上半年的招标项目数量在全年占比就少，华南区保罗和几个铁磁的客户算好了，从去年做好的项目中预留了几个放到今年上半年招标，所以看上去赢标率特别漂亮，但到了下半年这数字就没这么亮眼了。
“截留、调配项目“，这在当年不愁生意做的外企销售圈里是一种必备技巧，另外必备的生存技能就是搞定人，搞定类似杰克这种主导着内部评估标准的人。
保罗是此中高手，职位在公司中一升再升，做到了封疆大吏。
到了晚上，按惯例，又是一场场的“群英会“。
魏珊跟着老靳参加了“地主“华北大区总监组的局。
那是一个外边看着非常不起眼的私人会所，设计成了老北京四合院的格局，院子里凉棚下摆着茶桌，错落分布的大木桶里除了载着叫不出名字的观赏树，还插着成人小指粗的檀香，袅袅的香气氤氲着整个院子。晚宴设在一个独立的餐厅内，随着陆陆续续到来的客人，魏珊看到了杰克和赛琳娜。看来华北区这是铆足了劲的想参与评估标准的修改呀！
杰克已经换掉了白天的西装，穿着白色条纹的polo衫和米色休闲裤。先是走到四合院的主人面前，伸出手使劲儿的拍了拍那个“胶东老板”宽厚的肩膀，说：”老蒋，业务做的这么好，没少赚钱吧？这院子真带感，今天大家要好好乐呵一下，来吧，赛琳娜！“。说着就领头走进了餐厅。老蒋是本地最大的代理商老板，在圈内经营了十几年，财力同眼力是均衡发展出来的，他颠着小碎步紧跟在杰克身边，边走边介绍着今天的菜品，瞬时变身美食达人。
赛琳娜一改昨天的淡然，甜甜的笑着，跟在杰克身旁。她看上去很有亲和力，但真正交谈起来，却在每一句话里都巧妙的设置了让人感知到的距离，无法轻易缩短。
晚宴的中心虽然是杰克和赛琳娜，而老靳作为公司利润最高的业务线的老大也没有躲过四方“朝拜“。在这以好客好酒著称的北方海滨城市，商务招待的规格当然是堆深盆、码大碗的饕餮海鲜，在老靳的回护下，魏珊安然的享用着这难得的美味，可眼睛的余光也没有错过赛琳娜把剥好的虾放进杰克盘子里的小动作和她数次投向老靳的目光。
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