美文网首页
跨阶随想

跨阶随想

作者: 尘世知行者 | 来源:发表于2019-01-12 16:10 被阅读14次

每逢天下大乱就会有群豪并起,资源、财富、社会规则以一种极端的形式重新洗牌,而之所以会乱,明面上是官宦无道、民不聊生,暗里发挥作用的因素有天气、经济、文化、政治、以及无数野心家的推波助澜,单个因素都在为自己谋取最大利益,最后就汇聚成不可捉摸、沛然莫御的洪流,会湮没无数人,也会成就无数人,尤其是没有出身的草根。

虽然从概率上来讲,出身好的依然更有可能把握机会,但只有危机出现对普通人来说逆袭翻盘的概率大涨。

秦末经过始皇帝雄才打压,变数太大,根基不稳,所以陈胜吴广揭竿而起动摇统治,最终最能团结大多数利益的刘邦摘取至高权力;隋末动乱是始于高门勋贵,最后被同样是勋爵高门、还沾亲带故的李家登上王座,这就相当于贵族之间的博弈了,有唐一朝,所有事务背后的主线都是关陇贵族和山东贵族的明争暗斗,纵观人类发展史,说到底,都是几个制定规则的大玩家根据世事演变做利益的平衡。

真正决定世界走向、人类命运的,就是位在顶层的那一小撮制定规则群体,舵在他们手中,人类方向也在博弈中产生。

隋末动乱大起,各方枭雄豪杰打得热闹,真正的王者李渊却在太原醉生梦死的装孙子,因为绝大多数人包括豪杰在内都没想明白《孙子》开篇的话“庙算多者胜”,越是谋划大事越需要考虑系统性因素,绝不只是武力强横就可以的,就像如今商业社会的创业,也不是有情怀、有人才、有钱就能成的,最终一定是要整合绝大多数群体的利益才能成为站上顶峰的帝王,“欲戴王冠必承其重”是丝毫不差的,帝王都是利益代言人。

即便是老谋深算如李渊,时机把握精准,人们都知道两路掌兵的建成世民都是当世人杰,临机决断起事也只能牺牲留在京师的子女,这是献祭至高权力的代价,只不过平阳昭公主是比胞兄丝毫不弱的女中丈夫,不仅在危难中顺利脱身,还能在乱中拉起4万人的军队迎合父兄起事,每当读到唐书中公主之事迹,总是佩服的五体投地,这是绝对的诸侯之相、上上之姿,也是中国有史以来唯一一个军队送殡的女士,可见其声望,在男权社会中尤其彰显以及难得。大洋彼岸的特朗普在竞选之期就有女儿伊万卡助阵,拉倒不少选票,就连克林顿夫妻都特别羡慕特朗普有好儿女,伊万卡还被誉为未来女总统的热门人选,不要因为世俗规则就低估女士的作用,同样的我们这边也有一位极其强悍的长公主,昨天文章被删应该是因为分析到了其主掌的形象宣传。

一阶一世界,有的还可以接触到浮光掠影,有的干脆连科技搜索也无法覆盖,我们应该有一个清晰的认知:跨阶是需要高阶助力提携的,自己以为的努力、积累、增长本质还在现有阶层里打转,无法逾越那道鸿沟。

这就是真实。

相关文章

  • 跨阶随想

    每逢天下大乱就会有群豪并起,资源、财富、社会规则以一种极端的形式重新洗牌,而之所以会乱,明面上是官宦无道、民不聊生...

  • 上楼梯问题之楼梯的阶数

    爱因斯坦:有一条长阶梯,若每步跨2阶,则最最后剩一阶,若每步跨3 阶,则最后剩2阶,若每步跨5阶,则最后剩4阶,若...

  • 自学Python:求解爱因斯坦的数学题

    爱因斯坦出了一道这样的数学题:有一条长阶梯,若每步跨2阶,则最后剩一阶,若每步跨3阶,则最后剩2阶,若每步跨5阶,...

  • 跨阶

    这个世界是技术变革改变组织规模、进而主导发展方向的。 人类在适应新技术形成新生产关系的过程中构建新的社会规则,比如...

  • 跨界、跨阶

    先不说跨越阶层,从现下流行的跨界讲起,事实上绝大多数打着跨界名号的都算不上真正的跨界,而是一个技能在相关领域的应用...

  • 2020-02-27 刷题 4(动态规划)

    70 爬楼梯 比较简单的动态规划题,爬到第n阶的方法分为两类,要么是从n-1阶跨1步上来,要么是从n-2阶跨2步上...

  • 破圈跨阶

    ✨【佩语时间 NO.48】✨ 有小伙伴问“我想要成长,想要改变,但身边人都不理解我,我很孤独怎么办?” 当你发现身...

  • 跨阶的实质

    几乎所有人都想要成为规则制定者,享受人上人的荣耀,尤其是过去二十年成长起来的佼佼者,正在雄心勃勃的谋划下一步跨阶,...

  • 《厉害了,我的国!》观后随想            小南海

    《厉害了,我的国!》观后随想 小南海 20180313 观最难改革40载,看最新成就在今朝; 望最长跨...

  • 《厉害了,我的国!》观后随想            小南海

    《厉害了,我的国!》观后随想 小南海 20180313 观最难改革40载,看最新成就在今朝; 望最长跨...

网友评论

      本文标题:跨阶随想

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/ffcxdqtx.html