朋友老公是35+的技术宅男，不善言辞交际，人到中年感受到了职场瓶颈期，朋友称他为交际困难户，似乎案主本人也认可这个说法。
针对案主的SC特质以及自称“交际困难户”，我纠正了他这种说法，告知“永远不要给自己贴标签”，并告知他的I值工作状态下近中位线、压力状态下在低位区， C值变动非常大，C值的表现:注重流程,规章,规则。压力状态下C值在高位区，工作场景中C值下降很大，更多原因是工作中遇到挑战和困难而感觉到迷茫。
因解读之前，有发过思考问题要求给案主：一个是自己看完报告后的想法和启发，一个是你有什么想解决的问题或困扰？接下来针对案主的困扰问题进行指导。
【案主困扰 1】
35+周岁是中年危机？是不是找不到好的工作？我经常在网上看到很多企业招工需要35周岁以下,是不是因为年轻人思维灵活,行动力强,好调配。35周岁以上的人渐渐体力不支，接受的新事物也没年轻人的多。所以很多企业招工需要35周岁以下的了。对于一个技术男有什么好的建议。
解读指引：工作好不好找，要看心态，好和坏的标准是什么?工作的好与坏，要有明确的界线？要思考自己的优势是什么?比如工作经验，自己的阅历,专长。自己十多年的技术沉淀,是否能在危机中寻找机会，将困扰自己的问题想通透了,找工作的心态就不一样了，思索清楚自己的定位,目标是什么，为目标会做哪方面的改进和改变。
【案主困扰 2】
是否在一家公司干久了才有机会晋升，我感觉公司空降的部门领导还是比公司晋升的多。人在一家公司是否一定要晋升，向前走一步。做个某方面的资深专家，公司的难点都能搞定。是否也可以呢？是不是老员工干久了不好管理，技术部拉帮结派的现象严重。
解读指引：一般企业会考虑现有团队人员的提拔，自己企业培养的员工成本相对低些,还更熟悉企业文化，管理难度小，空降人员成本高、需要熟悉企业。公司没有内部晋升员工，有可能领导没发现有员工能力是可以胜任的，老员工是否做到了让领导觉得不提拔你不行，是一种损失，综合能力的考量不是员工在一家企业干多久决定的，要看自身是否有成长,突破，如果没有，也就很难有机会。另外，晋升有很多种，工作上老板在空间,机会,资源的扶持、包括待遇的上涨，都属于晋升，并非一定是从技术到管理上的职位晋升。另外针对你提到的拉帮结派，考虑在日常行为中是否让领导感觉到有拉帮结派情况存在。
【案主困扰 3】
我呆过好几家企业，现在工作捣江湖的人比较多，现在一定要会捣江湖老板才会看重，社交才广。像我们这些踏踏实实搞技术的就没有机会？
解读指引：引用新东方年会经典:干的累死累活,不如会写PPT的案例，说明自己在埋怨领导时，我们是否有思考过，在汇报工作时是不是给到领导想要的结果，实干是否是领导认为的第一要务。注意:你所能见到的不满意之处，未必老板看不见,老板绝不会靠拍马P来支撑企业利润，每个人所能提供的价值一方面在行动中,另一方面在表达，我们不能只看到别人的缺点，你眼中的捣江湖的人或许有你看不到的优点或其他价值体现。建议转变原有思想,学会换位思考,减少报怨。
【案主困扰问题 4】
一家企业换人太勤，我感觉不会太好，因人员流动频繁,倒置出现重负工作或是疏忽细节,给公司造成损失(工作效率打折扣) 我该做怎么打算？
解读指引：可能老板的定位一直在变,有太多的想法，一直在试错中 (试错成本是很高的,所以要深入思考其原因)，还有这个岗位是不是就是个坑(思考频繁流动的是哪些岗位)。也有可能公司是不断地迭代淘汰,想找到更好的员工，但如果是大范围换,那有可能是管理者的问题。另外，要考虑这种人员流动频频对自己的影响有哪些？建议技术的交接要有标准化体系,不管谁的去留,都要保证工作不能落下。
【案主困扰问题5】
一家企业开会太多，一人犯错全部挨批，人就像机械式的执行命令，没有了自己的主观意识，对于个人来说是否还要坚持下去。
解读指引：你现在还在那家公司吗？案主回复已离开，既然已经离开，这个就不应该是困扰你的问题，行动已做出选择,不必纠结过去是什么样的环境。接受你能接受的,改变你能改变的。因为每个人的性格,处事风格,适应能力都不一样，S型特质比较高的人一般不愿意做出改变,相对遇到变化时内心比较纠结。建议先改变自、改变自己想法、改变与人相处方式 方法。另外也要不限于专业上的深耕，学习边际也要扩展。
【案主反思感受】
此次职场解读辅导，源于针对DISC报告分析进行讨论，通过指导后我应该改变的点：
1、永远不要给自己贴标签；
2、思考产生困惑的原因、答案就出现在思考过程中；
3、改变要具体行动上。经过安姐姐近一个小时的梳导，感觉自己收获了不少：
面对中年危机，自己除了工作之外，还要不断的给自己充充电，多接受外来的新鲜事务，丰富自己的认知。并不断的提高自己的专业知识。别人都在进步，我们至少也不能落后吧。在找工作等方面明确了自己的标准是什么?十多年的技术经验也是好多公司看重的。在工作中善于总结检验，每次的总结能使自己以后在技术上少走不少弯路，在工作上也愿意接受新的挑战。
在与老板的汇报中要抓住重点，长篇大论可能都是假大空。让老板看到自己的优点。别人有自己的缺点也有不少的优点。不要给人急着下结论贴标签，把人的缺点无限的放大。通过不断的了解和学习别人的优点来提高自己弥补自己的缺点。
我可能不太喜欢去改变，但我可以试着去改变。比如与同事之间的交流，我可以主动的去跟他沟通，哪怕那次见到主动去打个招呼，早上好什么的。同事在工作上遇到困难刚好我会，主动的去帮助人家解决问题，主动的沟通，以后自己遇到困难了同事也会主动的来帮我。而且通过沟通，也能提高自己的见识认知，大家互通有无，知识经验交流。才能不断成长。
感谢安姐姐近一个小时的耐心指导。使我减少了许多困惑，清晰自己以后的思路，再次感谢。
【案主太太全程陪同，反思感受】
近一小时的聆听指导,其实内心很感动,或许很多困惑是共性的,经过安姐姐的梳导后,清淅了。我自己的收获:
1.面对中年危机，除了按步就班的工作之外，不忘学习和提升自己专业水平,扩大自己认知圈层
2.在面对选择(找工作)，至少给自己两个可接受的范围，薪资方面:如一个月5千是我正常标准,底线是4千,如果能达到6千那最好。工作内容:主办/管理会计为主,其次基础会计。实战内容:愿意接受新的挑战,没接触过 并不代表短时间内不能胜任
3.汇报方面:牢记一点:结论先行,视情况细化。不定期对比之前同事的工作情况 自己的工作进展,成长情况,反思自己出现的错误.分析原因,是大意之过还是未知之过。
4、记录每一次新任务,重复内容的标流化流程.必要时分享给有需要的朋友,不为什么,只是喜欢。在分享中可以做一次小复盘，好处:强化流程,拉近关系,和协环境。
5.成长方面，认识安姐姐两年了,影响我的是自己对工作的态度及自己处理事情是的心境，原来我很本位,做好自己就行了,别人的事少管,最好别人不成长,我成长了,领导就看到优秀的我了，后来学会分享了,大家成长才是最快乐的事情,所以也会将自己平时所学做记录分享过去。对待工作的态度变化:原来别人不干我为什么要去干 呢?现在觉得每一次都是学习的机会 ,好好把握吧.然后形成自己的工作阅历,也是在不计较的情况下得到很多机会，不想机械化的重负工作,就要突破自己,给自己个定位,然后努力在行动中。
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