在20多年前，当数据公司横空出世的时候，他们还只是旧市场营销机构的替代品，令人兴奋又新鲜。而现在，这是一个新的领域，它们带来的数据驱动专长引起了所有人的关注。
然而人们动心于那些闪闪发光的新玩具，却一并失去对战略、引人注目的内容，以及多方活动等营销的基本元素应有的关注。
当每个人都有一个网站、一个手机应用，问题的焦点已经由数据的新奇转移到数据背后的概念和创意上。它们是新的的吗?他们会促发人们采取行动吗?这些内容背后的信息是什么？
简而言之，内容为王，仍不可撼动。
正如商业管理专家David Maister所言，人们不关心你知道多少，直到他们知道你有多关心。
数据公司为了证明自己对数据世界的了解，最终只会陷入固执追求中不能自拔。当一段关系仅仅是关乎度量、分析和技术的时候，人和问题就会被推到一边——整个过程就缺少了人情味了。
如果你的公司被困于数据困局中，以下四个步骤可以为你指出正确的方向:
1.挖掘数字标签
我们的整个世界都是数字化的。毕竟，数字广告支出预计将在2017年达到770亿美元。如果你是一家营销机构，那么数字已经被暗示了。将数据单独作为你的专业技能只会让你的业务孤立。将你的数字能力融入到你的各种服务中，以跟上竞争对手的步伐。
2.重新分配你的注意力
记住你为什么要在一开始就做生意，你是一个需要帮助解决问题的客户。试着做一些你未曾做过的事情，解决客户带来的任何问题，这可能或不需要数字解决方案。
3.聚焦真正的目标
当应用程序都是闪亮的新产品时，应对每一个挑战的办法是开发一款智能手机应用程序，但这一市场的增长却在放缓。不要用这种下意识的反应，而是从策略上考虑手头的实际问题，并使用你组织的所有工具。仅仅因为你有一个很棒的数据锤子，并不意味着你应该把每一个问题都变成需要敲打的钉子。如果你更有策略地处理问题，从长远来看，你会得到更多的尊重。
营销或广告和其他行业一样，专注其中的某一领域的确可以帮助你开拓一个小众市场，但这种狭隘的关注意味着你将受到这些趋势的衰落和潮流的摆布。如果这种衰退持续不断，你可能会发现自己的前景越来越渺茫。因此，最好把注意力集中在你的客户上，尽你所能，用合适的解决方案来解决他们的各种问题。
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