抱着试试看和逼自己一把的心态报名参加了五维商业教练北京场的助推教练，首先需要提交一份教练项目策划案，策划案入选后进入面试流程。紧张啊，这种紧张是过往讲课时都没有过的。
面试前提交的策划案：
在此之前，我并没有参与过教练项目，策划案怎么写真是纠结啊，这肯定跟培训策划不同吧。发愁了好几天之后终于开始写，第一次尝试策划案的结果就是将这个教练项目策划分成了三个部分：1.我对九宫格的认识；2.如何通过教练的方式让客户掌握九宫格；3.怎样激励全员参与其中。
现在回想，这份策划案真实不怎么样。
经过面试后秦伟老师的点评，我豁然开朗，其实教练项目策划案应该有：1.项目背景——甲方的基本状况；2教练目标——使学员在2小时内经过2轮练习能够使用九宫格教练工具；3.我对九宫格的理解——难点在哪里？4.教练方式——学员为自己对九宫格的了解程度打分、ORID 复盘，第一轮集体练习，第二轮两两对练，学员再次为自己对九宫格的了解程度打分；5.预设案例——案例需要是学员听得懂、遇到过、未来还会遇到、与工作相关并具有通用性的
面试：
感受：紧张又有些懵
被问到：你认为九宫格最难的哪一部分？我的回答是：重塑目标的部分。但是现在仔细想想最难的是保持教练的状态，保持放空和接纳的状态，不突出个人专业性，以启发引导学员为主。
被面试官问道：2小时的教练时间怎样安排让学员掌握九宫格。我当时的回答真是太简明扼要了，也感谢面试官能够get 到我的点，这让我松了口气。具体怎样练习，练习前给与怎样的引导说明，练习中的具体细节，怎样给到反馈等等更细节的问题还需要进一步策划。
对于案例，我目前能提炼的案例也许并不适用与甲方，就像秦伟老师说的：案例需要是学员听得懂、遇到过、未来还会遇到、与工作相关并具有通用性的，这需要根据甲方资料提炼。
最后被问到：如果学员说“老师，您讲的真好，身材也好，我很喜欢您。”你会怎么回应？我当时彻底懵掉了，这算什么问题？直觉回答一句：我会感谢TA 。现在想来，这个问题其实就是告诉我不突出个人专业性，以启发引导学员为主，让学员记住会用九宫格的同时再记住我。
面试最后是我的提问，我弱弱地问了商业教练和企业教练的区别和这个企业遇到什么问题需要教练。这两个问题在点评时秦伟老师给了明确的解答。
这是一次面试，更是一次学习，思路清晰的很多，期待后续的学习和最后的呈现。
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