运营
首先要了解用户，其次要了解自已的产品，明白自已的产品要为用户解决哪些问题。虽不做具体的产品定义，但会对产品形态提出意见，从用户的角度去体验和使用产品，并收集用户的反馈 形成产品修改 建议。
运营再细分的话，一般包括产品运营，内容运营，用户运营，活动运营等。小公司的话，一般情况下由一个人全部搞定，所以对人员的要求一定是相当高了。
运营的这个职位连接的是用户和产品，对用户的需求应该是非常敏感的，如果不是，相信产品很难做的出类拔萃。除非这个公司的产品非常牛X，市场上无可替代，如苹果一样，直接躺着算钱就行了。
产品经理
根据产品定义完成产品的功能设计。产品经理 要了解一般用户的使用和操作习惯，并根据其设出来一套操作简单，业务清晰，符合逻辑的产品设计。更深层次一点的，产品经理应该是深谙人性的，只有准确的抓住人性的特点，设计出来的产品才是有人情味的，才是顺畅的。这样才能对得起 经理 二字，如果连一般的人性都不懂就得把经理二字拿掉...
有一种说法是人人都是产品经理，在我看来，这个不够全面，应该说每个人都会使用产品，所以每个人都对产品设计有一定的认识，能说出一二，但往深层次的去解释这些设计，不一定每一个人都可以做到。也就是说不是每一个人都是合格的产品经理的。人云亦云在我看来都不是好产品经理，最有挑战的地方就是既要满足当下大多数人的需求，又能做出有颠覆性的设计。
开发
所谓的开发就是工程师，再通俗的叫法就是程序员，主要是技术实环节，是整个设计落地的地方，你设计的再花哨，不能实现出来都是纸上谈兵。好的开发不仅要能实现的出来，还要在很多方面加强建设，比如健状性，稳定性，并发性，可维护性等都是需要考虑的。
不仅如此，很多时候产品定义的逻辑从技术上很难实现，这时候还需要和产品进行PK，最怕的就是有些产品啥也不懂，又没有变通的思路，搞得大家互相吐槽，延误项目进度。
在我看来，比较苦的还是开发，因为是落实部门，容不得你来半点虚的，做出来的是实实在在的产品，来不得半点马虎，和运营产品完全不同，开发们没有说拍个脑门就可以把功能实现出来的...
产品经理综合素质要求比较高，不仅要懂设计，懂人性，会忽悠，心理素质好，最重要的是要扛得住运营与开发。
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