做了股权激励，发现员工更懒了，没有起到激励的作用，为什么呢，员工会认为老板终于认可我以前的贡献，给了股份，有了股份也终于不用那么辛苦了，所以可以享受了。
这方面看股权激励只能起到副作用，而且没有拿到股份的员工还心生怨恨为什么给他不给我呢？
股权激励方案设计
以上都是做了错误的股权激励的效果，股权激励，不是那么简单的分分股份，奖励奖励优秀员工那么简单，说是激励，其实更多是公司的管理机制的创新，是由雇佣制向合伙制的创新。
做股权激励，首先需要对员工定目标，完成目标之后才有可能拿到股份，（也有可能拿不到，比如说跟公司价值观不一致，思想道德行为表现与公司规范违背），所以股权激励不是让每个员工都变成股东，而是让每个员工都有可能成为股东，前提是完成公司的目标，达到公司的考核。
没有目标的股权叫奖励，有目标的股权才是激励，这样一方面完成公司目标公司发展，另一方面员工收益增多。
股权激励的方法也有很多，比如说超额利润激励，在职分红激励，注册股激励等等，每一种方法针对的对象，数量，条件也都不同。比如说超额利润激励针对全体员工，达到目标且有超额部分才有得分，这样很可能做到的效果是上半年给公司干，下半年给自己干，因为干的越多分的也越多。
股权激励也是有很多难点，比如说公司目标怎么定，怎么让员工心甘情愿的去完成目标并超额（相信很多老板定的目标员工嘴上不说心里已经默默念了无数遍脏话），销售，人事，行政，财务几个部门员工又该怎样公平，激励的额度少了是不是还有激励性？该拿出多少比例激励？公司的利润能不能保证上涨？怎么协调公司的人情关系？
所以股权激励是一个大系统，如果要做就肯定解决好以上问题，请加微Ljk9958，赠送《单海洋股权激励操作路径》电子书给你
网友评论