一、弹窗提醒：
红冲的弹窗提醒可设计原因填充，根据原因填充做判断（我之前只是询问状态）
二、客服评审思维的欠缺：
a、如果一个提货单只是一半先下给了贸易商，那么就红冲及返回一半
b、理想情况不影响
三、今日评审的思路：
a、对于贸易商来说，吨提货单就是虚拟仓库的概念，再加上参考发票的红冲思路，负数相冲返回去，这部分重新设计（虚拟仓库的重要性）
b、采销订单的红冲思路里，哪笔类型订单被红冲，则哪笔复选框内消失，例如采购订单被红冲，则复选框内的采购订单则消失
四、关于后台思路的对接：
1、聚玻网下单的接收ERP传回来的审核状态并漏出，同时红冲操作漏出，接着走红冲思路，冲完以后生成负数申请单，且负数的订单状态为已发货（传给ERP，同时编辑及删除按钮隐藏），最后正负的红冲关系传给对账红冲管理箱，流程结束。
2、非聚玻网下单的订单，只做状态的漏出，首先接收ERP的审核状态并漏出（编辑及删除按钮隐藏），对账助手红冲后，状态变更为已红冲且备注内漏出红冲订单的订单号（红字订单同步以后）。
3、打上临时订单标签的订单，对账助手审异后，将申异状态传给后台订单，并漏出已审异字样（编辑及删除按钮隐藏），备注内漏出审异订单的订单号（申异订单同步以后）。
4、首先：已发货后的订单生成出库单、供应链产品尤其是聚易通（红冲思路需要重新下单），暂不执行红冲吧流程的，但是已审核以后，只能走售后订单流程，且售后的订单需传给ERP，对于聚易通（白条的）
四、今日评审思路：（10月5日）
1、细节的把控，例如聚玻网各种中心的处理，这个要考虑，这个的关键点是搞清楚每个链条
2、负数的执行怎么跳转，德华提的建议，如果点击取消按钮，如何跳转
3、发票负数的生成逻辑，单独存这个余额
4、表与表的存储关系
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