Dear 姚总，
好。
针对医疗产业综合医院项目目前的推进情况，向您做具体汇报：
一、许院长《关于兴汉医院筹建相关事宜思路》中需要近期启动工作
1.辐射范围调研
目的：以兴汉新区为中心，确定医院的辐射范围
进展情况：
调查了汉中200公里以内的7市（广元、巴中、宝鸡、安康、陇南、天水、达州），人口情况（含汉中共2900万人）、医疗状况（每年卫计局政府公报）、三甲医院数量（含汉中共18家）等情况。
下一步计划及策略：
深入调查医院的基本数据（包括不限于床位数、面积、医师数量、重点科室、病床增长量、日门诊量等），调查完毕后，汇总成调研报告，供公司参考。预计完成时间：9月8日前。
存在的不足：
调研工作为线上调研，只能调查公开数据，与实际数据、研判所需内容有差距。
2.疾病谱调研
目的：
1）汉中医保、合疗3年内数据，内容包含：患者姓名（身份证号）、性别、年龄、诊断（含ICD编码）、手术含（ICD编码）、住址（具体到区县）、医院名称、科室、病区（单病区科室除外）、费用等信息；
2）获取汉中市人民医院、汉中市中心医院和3201医院上述数据；
3）调取辐射范围内、汉中市以外上述相关数据；
4）汉中市及辐射范围内地方病、职业病疾病谱上述数据。
进展情况：
收获甚微。
推进缓慢原因：
1）核心数据未公开；
2）行业内机密数据文件。
3）途径、方向不正确。
4）未寻找到核心关键人物。
策略：
1）改变思路，寻求第三方获取、有偿服务获取；
2）核心业务关键人物；
3）政府支持，自上而下，协调组织安排
上述，难度从易到难，顺利程度从难到易。
3、人才调研
目的：汉中医疗界人员学历层次、职称结构
进展：
已完成汉中人民医院、中心医院、3201医院主要科室主任医师以上的人员情况。
下步计划及策略：
1）扩大范围，完善人民医院、中心医院、3201医院的人员调研；
2）通过卫计局资源完善补充。
二、医院筹建处
1.家具采购
进展：目前合同已签订，已开始制作，制作周期35天。
完成时间：从26日开始计算，9月底完成。
延误原因：
成本合约部要求采购部，需要对价格进行三方报价、比价，故有所推迟。
2.医院选址
进展：目前大体位置已定（翠屏西路以北，天汉大道以西），未确定的是医院的体量面积（306亩& 400亩）。
下一步策略：
许院长书写报告对此向董事长进行汇报、请示。（已将医院的位置、周边规划情况、选址意见等提供给许院长）
延误原因：
1）体量大小；
2）许院长对医院的形态有要求，风水问题，认为原提供的306亩，形态上类似棺材池风水，需要调整（可通过地块的重新分割进行调整）；
3）汇报流程，未形成良好的汇报机制，未能对此类事件做好统筹处理。
3.人员招聘
进展：
目前已完成汉中医院人员调研报告一阶段成果，二阶段完善中。
上周沟通一人，陈成，汉中市卫计局已退休干部，负责医技、疾控。退休后参与了勉县医院的筹建，参与1年多，负责人力资源和流程梳理。现正参与汉中华西妇产医院的流程梳理。沟通过程中提及，近期将与任亚军共同前来新区考察，其描述任亚军有意向。
任亚军，2015年10月-2016年10月任任汉中市卫计局局长（“？”），现卸任，为汉中市卫计局正县级干部。
推进中存在的障碍：
1）专业性强，可介入角度小；
2）格局；
3）人脉。
下一步计划及措施：
1）要跳出原有的招聘模式来看待问题，特殊事件特殊时期特殊对待，用人模式不能单一的只有雇佣关系；
2）前期筹建的领导班子，要协作能力强，且团队协作良好；
3）加强与政府主管单位的联系，沟通可推荐人员。
三、医疗公司注册
医疗公司作为汉文投的全资子公司，负责综合统筹新区的医疗产业，是综合医院的主体单位。
目前医疗公司名称预核准已完成（兴汉医疗产业发展有限公司），公司主要人员已提交公司审批。（据悉，公司对此有异议，需调整）
四、流程梳理
在目前工作情况下，对后续医院筹建工作如何开展进行了梳理，从业务线和管理线的管理理念出发，针对医院筹建事务，梳理出行政审批线和设计推进线，并将相互之间的前后关系进行了梳理，并结合产业发展中心在过程推进中应处于的身份，对各流程进行了分解和熟悉。（以下为明确医院规模、重点学科等，可编写设计任务书后工作）
五、整体工作推进
1.统筹，存在的问题
1）汉中目前缺少核心人物引领；
2）汉中缺少对推进业务方向决策、研判；
3）自身专业性不足。
2.措施
1）加强人员招聘力度，配合人力资源部尽快推进；
2）建立良好有效的沟通渠道，汇报渠道；
3）加强业务学习。（已开展专题培训学习及参与线上、线下专业培训）
以上，为目前医院项目推进情况，请姚总审阅、指正。
祝好。
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