五种习惯行为成就卓越

五种习惯行为成就卓越

      卓越领导者的行为能深刻影响人们在工作中的承诺度和敬业度，那些经常展现这五种习惯行为的领导者比那些较少展示的领导者更加具有领导力，领导者的行为是影响员工工作敬业度最主要的因素说，换句话说，你越频繁的展现卓越领导五种行为习惯，你对组织和他人的积极影响就越大。

领导者行为对员工承诺度、忠诚度、主动性，自豪感、业绩表现的影响超过其他任何因素，员工的个性特征和组织的特征对员工的敬业度、承诺度和自豪感的影响不到1%工作敬业度和承诺度与员工的个人特征无关，也与他们的职业、行业以及民族、国家无关，领导者的行为才是影响他们工作努力程度对公司业绩的最大影响因素。

以身作则

1.明确自己的价值观,找到自己的声音

2.使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。

共启愿景

3.展望未来，想象令人激动的，崇高的各种可能

4.描绘共同愿景，感召他人为共同愿望奋斗

挑战现状

5.通过捕捉创意和从外部获取创新方法来练猎寻习改进的机会

6.进行尝试和冒险，不断取得小小成功，从实践中学习。

使众人行

7.通过建立信任和增进关系来促进合作

8.通过增强自主意识发展能力来增强他人的实力。

激励人心

9.通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献

10.通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。