团队的有效管理在于是否能够真正发挥团队成员的价值，这就需要团队管理者拥有识人辩人用人的能力。
而作为团队管理者，别急着对一个人下判断，短暂的相处并不能让你了解一个人，一个错误的判断可能就会让你失去一个好帮手，好朋友。
有一家公司，大多数的同仁都很兴奋，因为单位里调来一位新主管，据说是个能人，专门被派来整顿业务的。可是日子一天天过去，新主管却毫无作为，每天彬彬有礼地进办公室，然后便躲在里面难得出门，那些本来紧张得要死的坏分子，现在反而更猖獗了。
“他哪里是个能人嘛!根本是个老好人，比以前的主管更容易骗！”坏分子们讨论着。
四个月过去了，就在人们对新主管感到失望时，新主管却发威了：坏分子一律开除，能人则获得晋升。下手之快，断事之准，与前四个月里表现保守的他，简直像是换了个人。
年终聚餐时，新主管在酒过三巡之后致词：相信大家对我新到任期间的表现，和后来的大刀阔斧，一定感到不解，现在听我说个故事，各位就明白了。
我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就将那院子全面整顿，杂草树木一律清除，改种自己新买的花卉。
某日，原先的屋主前来造访，进院门后大吃一惊地问：“那最名贵的牡丹哪里去了?”我这位朋友才发现，他竟然把牡丹当成杂草给铲了。
后来他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天里成了锦簇；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，他才真正认清哪些是无用的植物，进而大力铲除，使所有珍贵的草木得以保存。
说到这儿，主管举起杯来敬在座的每一位，“如果这办公室是个花园，你们就都是其间的珍木，珍木不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出啊！”
创业感悟
“路遥知马力，日久见人心”，一个员工的价值高低绝不能凭我们管理者一时的观察或是只看他表面的现象。要真正了解一个人，需要长时间的，持续的观察。只有通过了细致彻底的观察，才能正确评估出一个人的价值并给他合适的工作。
对于一个创业者来说，不只是你的员工，还有你的合作伙伴，都是需要你经过长期细致的观察，才能确定他是否适合你的项目，才能确定他是否是你想要的人。
花匠总是勤于给花草施肥浇水，如果它们茁壮成长，就会有一个美丽的花园，如果它们不成材，则把它们剪掉。
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