19008:“等”

等待，在生活中无处不在。也给人以期待。比方说等爱人回家，就会给人以甜蜜。有时候等待则是一种煎熬。比方说等待某种自己不能把握的状态。

而关于供应链中的所有等待，对整个供应链来说，都是伤害，都是过街老鼠，都应该人人喊打。

为什么说等待是供应链的大敌呢。我们知道评价供应链优劣的一个关键指标就是效率，就是单位时间，单位投入所带来的有效产出。而所有的等待不产生价值，且消耗最宝贵的时间资源。供应链改善的核心就是基于时间的竞争，我们就要从消除或者降低等待开始。

现在我们来聊一聊充斥在供应链中的等待

一，等需求，开发一种模式或者一个产品后，就在守株待兔，却缺乏对需求量的洞察，也没有对客户技术或者功能的挖掘。缺乏从客户向用户的过度，想得都是如何做到更快更好，却从没想过如何才能真正满足用户需求，只顾一路快走，却忘了为什么出发。

二，等审批

这通常是一个企业最大时间浪费，而且级别越高，等待的时间就越长。貌似让人等待才能刷出存在感，才能权威。

我们应该怎么降低审批的等待时间呢，个人给出以下几个建议:

一，定义审批的内容和标准，要去了解每位审批人员审批的条件是什么，如果说不出明确的标准。那这样的审批就是刷流氓。就是靠心情审批，或者是靠人情审批

二，把审批前置

比方说，与其审批每一份采购订单，不妨通过两个方向进行降纬，1，单价，不要审核每张订单的单价，而是要要审核物料的info record 和source list，然后在erp系统中进行管理，2，数量，不是审核每个pr和po，而是在系统中审核mps，而其他就交给mrp的自动运算就行。这样工作量会大大减少。

三，合并审批流程，并把串行给成并行，千万不要让前后审批工序成为瓶颈，或者进行IT化，力求如何可视化审批进度和效率。

四，将审批流程，改为告知流程

有时候影响我们审批效率的不是审批人员，而是被告知的人员.