光伏的本质，是以硅晶体二极管为载体，用地球的恒量能源太阳光为“原料”，通过光电转换效应持续产生人类必须的资源---电。光伏电源最后是以“集团军”（地面电站）的形式来呈现，其制备过程包括硅料、长晶、切片、电池、组件和系统集成等多个环节，笔者根据自己的浅见，试图从每个工序的技术中总结出一些管理之道。
一、硅料：欲追求数量级的改变，须进行脱胎换骨式的颠覆。光伏用的硅料是以金属硅料（纯度：~99%）为原料，通过改良西门子法，先氯化成SiHCl3气体，精馏提纯后，再以原子的形式逐个还原成高纯的光伏级硅料（纯度：99.99999%）。为什么一定要花费这么大的力气来进行“革命性”、“颠覆性”的折腾呢？不能通过一次次简单的熔化排杂来提纯吗？不能！1949年建国后，我党对全社会发起了一次次“底朝天”的运动，不可否认有很多的副作用，但这些运动却从根本上对一盘散沙的旧中国进行重构，建成了一个统一凝聚的新生国家。蒋公当年从名义上统一中国后，就是采用局部提纯的办法来试图加强中央集权，但直到1949年撤离到台湾，他从来没有从根本上真正统一过大陆。甚至国民党这种革命不彻底的基因已深入骨髓，从孙中山和黄兴，到蒋介石和李宗仁，到蒋经国和李登辉，到连战和宋楚瑜，到马英九和吴伯雄，从他们身上看到的都是一己之私，很难闻到一种真正胸怀天下的责任和担当。而我党，不管是在革命年代时的苦难辉煌，还是在建设年代的与时俱进，都有一种信仰在引领、有一种信念在支撑。
总结：当一个组织已足够的腐朽时，不要期待改良可以使其枯木逢春。停下来清理掉鞋里的砂子，或者干脆换一双跑鞋，看似很慢，但或许是最快的路径。
二、长晶：长好晶体看籽晶，长快晶体看过冷度。单晶长得整齐划一，是因为有完美的籽晶来进行引晶。熔体里的硅原子，依次在籽晶下方进行密集排布，类似“复制”&“粘贴”模式。这告诉我们一个团队最重要的籽晶就是团队的leader，领导正则整个团队风气就正。晶体若想长得快，需要有一定的过冷度。一个团队要想有源源不竭的驱动力，需要有一定的分配差，通过奖优惩劣的方式来驱动团队勇往直前。“平均主义”、“过度平衡”只会使晶体朝臃肿的横向发展，在纵向却止步不前。
总结：一个领导的风格在很大程度上决定了一个团队的风格，故千军易得一将难求。我们要用暂时的不平衡、局部的不平衡，来达到组织状态的一种“动平衡”！
三、切片：钢线柔而不强，金刚石硬而易折，两者结合成金刚线就刚柔并济。团队里有不少类似“张飞”、“李逵”之类的猛将，敢打敢冲，做事不考虑做完的后果，讲话不顾及他人的感受。也有一些人老成持重、畏手畏脚，做事瞻前顾后、犹豫不决，讲话轻声细语、唯唯诺诺。怎么样把这些不同性格的人，糅在一起，形成耦合效应，是管理者的智慧。刘备留张飞守徐州而徐州失，诸葛亮派马谡守街亭而街亭丢。陈平虽有盗嫂受金的毁誉，余承东虽有各种火爆脾气，但他们的老板都能知人善任，在合适的时候，把合适的人，用在最合适的地方。
总结：团队里没有完美的人，完美的人就是没用的人，与其辛苦地补个人的短板，不如用人所长，找一堆长板来拼起一个最深的木桶。
四、电池：练就皮糙肉厚，减少复合损失。电池制备是一个形成二极管器件的过程，其核心是减少正面、体内和背面的复合（漏电）损失。因此，正面的钝化要做好，各种敏感的悬挂键统统都用氮化硅、氧化铝这些膜盖住。体内硅片的少子寿命要高、吸杂要充分，必要时，要注入一些氢。背面的开槽面积尽量要减少，必要时，金属接触的地方再叠一层几个纳米的膜，用遂穿效应来导出光生载流子。整个过程，就是严防死守、查缺补漏的过程，好比我们的工厂运营管理，今天浪费一千，明天用掉一万，久而久之，营业收入就很难挑战极限。同时，这种模式也告诉我们，在职场上，如果想要有最优的输出，一定要戒掉“玻璃心”、“敏感心”，迟钝一点，耗散少一些，或许才能集中精力干出成绩。
总结：历经风吹雨打才能练就皮糙肉厚，让自己的内心更迟钝一点，学学“许三多”的愚笨，少一点“成才”的精明，日积月累，日拱一卒，笨熊猫也能连成武林高手。
自然界的万事万物，其背后的本质规律是一致的。太阳的东升西落，月亮的阴晴圆缺，花开花落，云卷云舒。自然科学和运营管理，往往有异曲同工之妙，等待我们去用心发现。
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