1.银行数字化是不是玩虚的

企业进行数字化转型现在正以势如破竹之势开展着。

但是，对很多企业内部的员工来说，这个时髦的东西好像是玩虚的，跟我们没啥关系啊。

那我们就来看看数字化到底是不是玩虚的。

来看看权威人士的预测。

在《银行数字化转型》中作者付晓岩给了我们两个权威人士的预言。

1994年，比尔·盖茨预言创新技术将会改变金融业，他说：“银行业是必要的，银行不是。”

2018年，布莱特·金指出“金融业务无处不在，但绝不在银行。”

这还没完，在之后的创新大会上更是指出：“如果银行不想成为第二个诺基亚或摩托罗拉，那么必须思考一下，我们的银行体系在未来世界当中存在的基础是什么。”

有没有心里咯噔一下？

再看看国家的政策规划。

在2021年3月通过的国家第十四个五年规划中专门有一篇对数字化建设的规划，即第五篇为加快数字化发展　建设数字中国——迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。

2022年以来，中国人民银行及银保监会相继出台《金融科技发展规划（2022—2025年）》和《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，全面提出金融机构数字化的原则、框架与目标，要求2025年实现金融科技整体水平与核心竞争力跨越式提升和数字化转型取得明显成效。

从国家层面规划到金融监管部门下达的任务，都清晰且明确地指出，数字化建设这不是玩虚的，数字化转型箭在弦上，要取得明显成效。

2.银行数字化的方向

众多银行响应政策号召，围绕规划内容和指导意见展开数字化转型。

十四五规划中关于“数字经济”的规划内容和数字经济重点产业如下。 数字经济新优势.png 数字经济重点产业.png

在金融科技发展规划的“激活数字化经营新动能”激发了银行业的前期转型。

这些新动能包括“构建敏捷化创新体系、夯实一体化运营中台、健全自动化风险控制机制、提升数智化营销能力”。

指导意见中同样给出了工作目标：“数字化金融产品和服务方式广泛普及，基于数据资产和数字化技术的金融创新有序实践，个性化、差异化、定制化产品和服务开发能力明显增强，金融服务质量和效率显著提高。数字化经营管理体系基本建成，数据治理更加健全，科技能力大幅提升，网络安全、数据安全和风险管理水平全面提升。”

从各种数字化的转型案例中，我们能看出，各行围绕着指导意见已经展开了布局。

甚至指导意见中指出：鼓励选聘具有科技背景的专业人才进入董事会或高级管理层。

这也就是为什么近期有多家银行的科技人才进入了重要的管理岗位。

3.银行数字化转型基础

数字化不是一个企业的事情，是整个社会的事情。

也就是说整个社会的发展正在面临着数字化的转型。

数字中国，数字企业，数字员工，最终的目标是数字化渗透到人身上。

数字身份，数字货币，虚拟环境，我们将生活在数字化的世界中。

在转型落地过程中，离不开战略的整体规划，组织架构的转型，业务转型和技术支撑。

企业不能因为数字化而数字化，必须理清要解决什么问题，才能让战略规划有的放矢。

组织架构的调整更是需要在组织内部进行深入贯彻和协调才能达成团结一致。

落到实处就是业务转型和技术支撑了。

业务转型首先需要业务人员和技术人员的相互融合，或者说更需要既懂业务又有技术的综合性人才。

然后就是深入理解业务场景和客户需求的场景化服务和个性化服务。

而技术支撑离不开ABCD技术的支持和其他新技术的探索。

4.写在最后

一切都是动态发展的，银行的发展也一样不能因循守旧。

在中国，银行并不像普通的企业，除了盈利它还有更强的社会服务责任和经济调节作用，所以它幸运地有国家为其引路护航。

但是，“师傅领进门，修行在个人”，最终的路终究还是要自己走。

银行数字化转型任重而道远，在转型的洪流中，必定要奋勇争先走出自己的路。 数字化