怎么更好地去理解人力盘点呢?其实在生活中,有一个很有意思的例子可以帮助我们理解人力盘点,那就是衣柜。
整理衣柜的过程,其实和人力盘点是有异曲同工之妙的。我们先回忆一下自己的衣柜,是不是干净整齐呢?大部分女孩子的衣柜,常常会有这么一个扎心的现象——虽然满满一柜子的衣服,但是好像总少那么一件儿。而真正需要穿一件好看的衣服出门的时候,却不知道穿哪件好。
在企业里也一样,那么多的人,你真正要用人的时候,才发觉不知道谁能上,不知道谁能用,不知道谁合适。
要想避免这个问题,我们就需要把企业里的人才,像“处理衣柜”一样,好好盘点一下。
怎么盘呢?我们分两个方面来说,第一个,解决“出”的问题；第二个,解决“进”的问题。
如果衣柜的衣服太多了,就需要进行一些筛选,才能把合适的衣服、新的衣服放进去,对吧?那么我们需要筛选掉什么样的呢?
第一类,是与自己品性不和的。
比方说,你现在已经是“中年的小姐姐”、老阿姨了,那么原来少女范儿、洛丽塔的衣服就不合适再穿了,该舍弃就舍弃吧,尽管你很喜欢——“我就特别喜欢那种衣服啊”,但是穿不了了,就只能把它舍弃掉。
在企业里,也是一样的道理——虽然企业里有特别好的人,但是这个人跟你的价值观不合,跟公司的理念不和,你用不起来也没有用。就像徐庶虽然号称是凤雏,但是他不认同曹操,在曹营里三年一言不发。那这样的人留着还有什么用呢?占地方吧,是吧?如果用不上,那还不如舍弃掉。
而且,这样的人留着常常不仅没有正面作用,反作用还更大。就像徐庶给曹操出了个主意,最后却导致了火烧赤壁。
因此,价值观不合的人,再好也不是你的菜,就应该狠心割舍。
第二类呢?答案很简单,就是性价比不高的。
想想你的衣柜,是不是有一些衣服,一年、两年、甚至三年都穿不到一次?买的时候可能贪图便宜,但买回来后又不太穿,穿出去总觉得很别扭或者是不合适,这样的衣服,该舍就舍了吧。
在企业里也是一样——有些员工,看起来人力成本并不高,但是却起不到什么作用,也没有办法给公司做什么贡献。这类人,常常是工作的时候他躲到一边,当有福利和奖赏的时候他都是冲在前面。那这类人你留着他有什么用呢?留着,对企业来讲只是负担,只会耗成本,虽然他可能不贵,但是他占地方,他不出去,你让有用的人怎么进来呢?
所以,性价比不高的人,也需要舍弃。
解决完“出”的问题,那么还要再看看“进”的问题。
衣柜,除了往外清衣服,还要购置新的衣服进来。那我们要想想,是不是所有漂亮的、新衣服你都要买?婚纱很漂亮,礼服很好看,但是这些衣服都有特定的场合,可能穿不到一次两次,却花很高的价格买进来,这样划算吗?
就像企业里如果要做一个企业架构的诊断,做一个绩效体系的设计。这些都是阶段性的任务,做完了之后可能很长时间,至少薪酬体系两年之内都不太容易再去动了。如果你花大价钱招了这么一个人进来,其实是很大的成本。所以这类人员的聘请,还不如通过外部的这个合作公司、顾问公司请进来更划算——就像礼服婚纱去租就可以了,就穿那么一次两次啊,后面就不再用了,那么租就可以了,贵的阶段性用人也是一样的。所以,在进人方面要规避上述这个问题。
说完了不要“进”的人,那要“进”什么样的人呢?
简单来说,就是性价比高、用途多、一专多能的人——就像你买的新衣服,如果上班可以穿,休闲也可以穿,正式场合也不掉价。这样的衣服肯定用途多啊,一专多能,这才是更合适的。
一个员工可以做A岗位的工作,也可以做B岗位的工作,还能接一点C岗位的活。那么稍微贵一点儿,也就无所谓了对吧?毕竟他可以使用的频次比较高,使用的场合比较多嘛。
另外,在你的衣柜里,总要有那么一两件比较贵,比较能够上得了档次、上的了台面、重要场合可以时不时穿一下的衣服。这些衣服数量上不会特别多,价格也不便宜,但是它们的存在侧面衬托了你的高价值,对吧?
像企业里,你要雇请的人也是一样的,可能在核心岗位里的人特别贵,但是核心岗位的贵的人你也要去请,因为他对公司特别重要,能够体现出它的价值。
好了,整理衣柜和公司人才盘点的关系,大概可以有上面这么几点。看完文章的HR们,可以自己再琢磨琢磨,也许你能想出更多方面的问题,总结出你自己的一套人力盘点的方式跟方法。其实,会整理衣柜,就掌握了一大半人力盘点的精髓。
生活处处是学问,人力知识到处用。学好了,不仅对工作有帮助,对生活也是很有益的。
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