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今天主要阅读了对第一个迷思“公司必须有伟大构想”的论证的反驳。
关于社会科学研究的难点：不能像科学实验一样进行受控的、可重复的实验，在假定其他因素不变的前提下，改变某一因素，观察结果的变化，我们希望做出企业的培养皿，但是我们做不到。（社会科学研究只能尽力接近最大可控，这也是做社会科学研究容易出现的那种“不得劲，很蒙”的状态的原因）
沃尔顿（沃尔玛创始人）这样谈所谓的伟大构想：大家多多少少得到一种印象，认为沃尔玛是我中年时凭空想象出来的，认为这是一个伟大的构想一夜之间变为成功的故事。但是第一家沃尔玛百货商城完全是出自我们从1945年以来一切努力的自然发展，而且就像大多数一夜成功的故事一样，沃尔玛大约经过了20年的酝酿。
证据显示，创立公司钱，或许最好不要沉迷于寻找什么伟大的构想。因为伟大构想这条思路会转移你的注意力，使你不能认识到公司才是你最终极的创造。
幸运之神偏爱持之以恒的人。这是简单的真理，是想成功构建公司的基石。构建高瞻远瞩公司的人都是极有恒心的人，信奉“永远、永远、永远不放弃”的座右铭。但是他们坚持什么呢？答案是：公司。你应该随时准备取消、修正或改进一种构想（通用电气放弃自己最初的直流电系统，改为交流电系统），但是，绝对不要放弃公司。如果你把公司的成功和某个成功的构想划上等号--很多企业人士都这样做--那么，如果那个构想失败了，你很可能会放弃公司；如果那个构想恰好成功，你很可能对它产生一种情感上的牵绊，并且在公司应该大力前进、追求其他目标时，还沉溺在那个构想中。但是，如果你把公司--而不是把实施一个特定的构想、或把适时利用一个市场机会--当成终极的创造，那么你会坚持下去，不管构想是好是坏，你都会超越任何特定的构想，向成为持久不坠的伟大制度的目标迈进。（抛弃为了伟大而去做伟大的事情，让公司存续下去，公司在，任何构想都有机会实现，而为了伟大的构想会让人陷入过于不切实际的幻想和沉迷，有点执念的意思。坚持“做”这件事情本身就是一种伟大）
同样，井深大最伟大的“产品”不是随身听或特丽珑电视机，而是索尼及它所代表的一切。沃尔特·迪斯尼最伟大的创作不是《幻想曲》或《白雪公主》，甚至也不是迪斯尼乐园，而是迪斯尼公司和让大家快乐的神秘能力。沃尔顿最大的创造不是沃尔玛的理念，而是沃尔玛公司--是这个能够大规模执行零售业理念、执行成效胜过世界上任何一家公司的组织。保罗·盖尔文的天才不在于他是杰出的工程师或发明家（他其实没有受过正式的科技训练，是自学成才、曾经失败过两次的企业家），而在于他巧妙创造和塑造一家在工程方面具有创新能力、现在叫做摩托罗拉公司的组织。威廉·普洛科特和詹姆斯·甘布尔最大的贡献不是猪油肥皂、灯油或蜡烛，因为这此东西最后都会过时，他们主要的贡献是永不过时的东西，是一个具有高度适应能力的组织。这个组织拥有由根深蒂固的核心价值构成的“精神传统”。可以在一代又一代的宝洁人之间流传。（成功的企业家最成功的东西是他们所创造出来的组织）
我们请你考虑要做这样的重大转变，要把公司本身当做最终的创造，如果你正致力于构建和管理一家公司，这种转变对于你如何分配时间有重大的意义，要求你花较少的时间思考特定的产品线和市场策略，多花时间思考组织设计；要求你少花时间扮演报时人，而多花时间扮演造钟师。（钟表可以持续报时，屹立不倒的公司才是最终极的创造，优秀完美的报时人只是一时的昙花）
我们认为，最为高瞻远瞩的公司能够持续不断提供优越的产品和服务，原因在于它们是杰出的组织，而不是因生产优越的产品和服务才成为伟大的组织。请记住：所有的产品、服务和伟大的构想，不论多么高瞻远瞩，终究会过时。但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会过时，只要公司在现有的产品生命周期之后有能力继续改变和演进，公司就不会过时。
同样，所有的领袖，不论多有魅力、多么高瞻远瞩，最后都会去世，但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会灰飞烟火。只要这家公司具有组织的力量，超越任何一个领袖，年复一年，经过十代百代，都能继续保持高瞻远瞩和活力，公司就不会衰败。（制度设计、组织设计大于个人崇拜）
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