做管理者的四大特质：
一、特质：
1、专注力：在一定时期内，会专注于某一个问题，心无旁骛，直到解决为止。不会半途而废。表现出极强的专注力。一旦他专注于此，就会有非常深刻的理解。
2、心胸宽广，性格沉稳
心胸非常宽广的人，作为管理者不会毛里毛躁，急于求成。他明白事情一定需要一个过程，必须在现有的基础上作出努力，才能达成目标。给人印象就是成熟稳重。
3、格局大，有包容性
不会认死理，对不同意见能兼容并蓄。好的意见会认真汲取；不认可的意见，也不会去攻击。会考虑对方的出发点，分析为何对方会有这样的观点，以丰富自己的视角。
4、务实与务虚并行
脚踏实地是一大特色。但不局限于务实层面。从务实中升华出自己的真知。该务实绝不务虚，该务虚时，也能做得很出色。并用虚来指导实。
5、自燃性
自驱力强，也有很强的自律性。也能驱动他人。
6、有激情，但不冒进
因为有责任心，因此做事积极主动，知道自己想要什么，也不会轻言放弃。
表现出来的就是目标导向、果敢、有激情、坚韧、积极主动、百折不挠。
7、有责任心，有担当，做事认真负责、成熟稳重、靠谱的人，事事有交代的人。
执行力非常强的人，一件事给他能执行到近乎满分的人。
二、素质
1、心理素质过硬，有较强的抗压能力，抗击打能力，遇到顺境时不张扬，碰到逆境时不气馁。逆商高。
这一点很重要。管理的级别越高，心理素质就越高，哪怕碰到再大的困难也不会垂头丧气。
碰到复杂局面，其他人手足无措时，但只要有他在，你会感到什么问题都能解决，这些问题都不是问题，心里就有了底气。
2、素养
给人的感觉就是很有素养。不仅仅是文化层面，在为人处事各方面都让人非常舒服。
三、能力
1、会画饼
2、沟通能力
3、会带人
4、洞悉人性
5、知人善任
6、专业能力
7、营造氛围的能力
8、有管理手段
9、建立人脉、整合资源的能力
四、思维/认知
1、有悟性
2、大局观
3、能快速抓住问题的本质。
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