523 || 四大特质

做管理者的四大特质：

一、特质：

1、专注力：在一定时期内，会专注于某一个问题，心无旁骛，直到解决为止。不会半途而废。表现出极强的专注力。一旦他专注于此，就会有非常深刻的理解。

2、心胸宽广，性格沉稳

心胸非常宽广的人，作为管理者不会毛里毛躁，急于求成。他明白事情一定需要一个过程，必须在现有的基础上作出努力，才能达成目标。给人印象就是成熟稳重。

3、格局大，有包容性

不会认死理，对不同意见能兼容并蓄。好的意见会认真汲取；不认可的意见，也不会去攻击。会考虑对方的出发点，分析为何对方会有这样的观点，以丰富自己的视角。

4、务实与务虚并行

脚踏实地是一大特色。但不局限于务实层面。从务实中升华出自己的真知。该务实绝不务虚，该务虚时，也能做得很出色。并用虚来指导实。

5、自燃性

自驱力强，也有很强的自律性。也能驱动他人。

6、有激情，但不冒进

因为有责任心，因此做事积极主动，知道自己想要什么，也不会轻言放弃。

表现出来的就是目标导向、果敢、有激情、坚韧、积极主动、百折不挠。

7、有责任心，有担当，做事认真负责、成熟稳重、靠谱的人，事事有交代的人。

执行力非常强的人，一件事给他能执行到近乎满分的人。

二、素质

1、心理素质过硬，有较强的抗压能力，抗击打能力，遇到顺境时不张扬，碰到逆境时不气馁。逆商高。

这一点很重要。管理的级别越高，心理素质就越高，哪怕碰到再大的困难也不会垂头丧气。

碰到复杂局面，其他人手足无措时，但只要有他在，你会感到什么问题都能解决，这些问题都不是问题，心里就有了底气。

2、素养

给人的感觉就是很有素养。不仅仅是文化层面，在为人处事各方面都让人非常舒服。

三、能力

1、会画饼

2、沟通能力

3、会带人

4、洞悉人性

5、知人善任

6、专业能力

7、营造氛围的能力

8、有管理手段

9、建立人脉、整合资源的能力

四、思维/认知

1、有悟性

2、大局观

3、能快速抓住问题的本质。