一、 章节及打卡人数： 阅读P060-P096 章节 ：《第二章： 自我》~《第二章：明确目标》
二、回顾概述凯瑟琳，一个没有技术背景，却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管，开始她整合团队的历程，是不是也开始揣测接下来会发生什么事情呢？在阅读前，我们给出了几道阅读思考题，带着思考，同学们进行阅读并分享了阅读心得，现摘录部分内容供分享。
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三、读书分享摘要：
天润润风监理团队-李在卿
1、只有团队成功才算真正的成功，组织中不欢迎个人英雄主义。 2、企业里也盛行官僚主义，我们公司也有。 3、团队圾协作的五大障碍有逻辑关系。相互不信任--惧怕冲突，不敢讲真话，没进入角色，不同意也不争论--不参与，不花精力--对同事负责而非本人分管的事不负责任--不顾结果如何。 4、目标项不能过多，要考虑关联性，要结合日常工作。 5、不用辨论又就可达成共识的会议不用开。
国内营销LTC项目组团队-孟庆顺
1.首先需要明确主要目标，企业在经营过程中会产生很多目标，更多的目标是属于过程管理目标，或者是某个团队的内部目标。这时需要大家统一意见，制定一个统一的目标。具体团队的目标都要服从这个大目标。
2.在讨论目标的过程中，需要大家推心置腹，无所保留。需要有矛盾论的思想，发现问题，分析问题，解决问题。民主讨论，集中决策。
海上OEO团队-张竹
1. 凯瑟琳先让每个团队伙伴分享个人的生活，参加过的集体活动，打开大家的心扉尽量拉进团队成员的距离。然后尝试让大家都投入到讨论中，充分表达各自的观点，让大家认识到团队的问题。她鼓励良性有益的冲突，最后通过讨论形成了统一的年度目标。
2. 我印象最深刻的凯瑟琳对官僚主义的解释：所说所做都是为了让别人按照自己的意志和希望去做。以前也听说过官僚主义这个词，但是从来没真正了解过。官僚主义确实是妨碍团队团结，真正协同的致命问题。
3. 凯瑟琳的团队从会议中明白了，优秀的团队首先要信任伙伴，然后需要不同意的投入，讨论和良性冲突是大家达成统一目标的好途径，以前很多时候都是“事不关己高高挂起”，但实际每个人都是团队一员，每个人都和团队整体目标有关，公司需要优秀的团队而不是只想对外展示自己的优秀个人。
国际服务先锋团队-赵建军
点燃团队希望之火——貌似昨天看得太快，漏掉了对我最重要的一句话。希望和梦想是成年人最宝贵的东西，有希望和梦想才能让我们从行尸走肉的生活中摆脱出来。
田海生
1、会议过程：认清现实（业绩落后）——找出原因（团队管理）——处置底线（离开公司）——说出方法（五大障碍）——清晰规范（开会原则）——按15234的顺序抛出五大障碍【相互了解A（融洽气氛、解决基础“缺乏信任”）——自我揭短（优点不足、解决“相互戒备“）——无视结果E（抛出最后障碍，清晰国队目标至上、个人利益和官僚主义是影响）——惧怕冲突B（一团和气）——欠缺投入C（模棱两可）——逃避责任D（低标准、找到缺连带责任）】——年度目标（得到共识）——重申规划（不改变及淘汰）； 2、印象情节：整个会议过程都比较精彩，更重要的是许多有益的结论都是鼓励从团队成员自己嘴里说出来，再次明确：”没有讲出自己的观点，就不会进入角色“，太对了！苏格拉底也讲过”提问是最好的教育方式“，答案应该在大家那里（启发式教育）。 3、团队收获：会议结果是能在年底目标上达成统一意见；更大的收获是可以在基本信任、无戒备的心理下、全员投入，为了结果，可以深入讨论，最后达成共识；实战一次突破五厉障碍的演练，让大家尝到甜头、看到希望，对这个方法、这个领导增加信任，为最后的成功奠定非常好的基础。
马新宇
一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。
刘建华
团队协作的五大障碍，最基础的第一大障碍是缺乏信任。在工作的中表现是“缺乏必要的讨论、不喜欢互相反驳”，这也是我们现在很多团队在日常会议和沟通中经常出现的情况，管理者总是希望每个人参会人能够充分表达自己的想法，但是实际上大家在会上说的少、会后却各自表达的比较多。看了书后明白根源是缺乏信任，不过缺乏信任的原因有很多，组织的氛围、上级领导的风格、每个人关注自己的得失等都会造成信任障碍，还需要再思考如何消除障碍。
郭浩
个人目标和团队目标定位：一切工作以团队目标为主，当个人目标与集体目标发生冲突时，团队目标至上！但不是说团队中不允许自我的存在，关键要让集体的“自我”高于个人的“自我”。当每个人都以集体的工作成绩为中心，以共同的工作成果作为成功的定义时，个人主义就会被严格控制住。当前行业竞争形势，必须依靠各个团队协同努力完成公司目标，以往的个人英雄主义时代以不匹配当前竞争环境！ 管理团队协同：每个分管领导，各部门，均应对整个公司的目标责任书充分理解，并过程关注，而非只关心自己分管范围内的事务。集体目标的达成，是需要每个部门协同推进，每个环节出现问题、每项协同工作推进不利，都会导致集体目标无法实现。所以，每位领导，每位员工，都有责任了解目标实现相关其他部门的推进情况，及时关注、协同推进。 杜绝企业官僚主义，对共同目标认识不清，把精力放在个人得失上：一个人所说的话和所做的事，是为了让其他人按其期望的那样做出反应，而不是出于他们自己真实的想法。 缺乏信任导致惧怕冲突：团队成员彼此不信任，就不会有开放、建设性的思想交锋，表面融洽，隐瞒自己的意见和真实的想法是坏事！团队由此进行讨论出的决策，往往是回避问题的、模棱两可的权益决策！ 冲突的意义：创造坦诚沟通的会议氛围，认真听取成员的意见，并积极回应，让成员感到被尊重，才会充分投入，正视、参与进冲突讨论。没有冲突就不能真正说服别人，即使大家表面上同意，也不会真的去做，因为在达成共识之前，需要权衡利弊！直面冲突，进行充分的争论，大家可以有不同意见，但最终都会同意一起去做事！ 制定目标，懂得“要事第一”：制定团队目标，谨记“要事第一”，工作目标分主次、有中心！如果所有的事情都同等重要，那么实际就没有重要的事了。
郭恒
惧怕冲突也是我们显示存在的问题，开会时面对问题讨论不出结果，也许就没有真正的讨论过。大家都害怕在在冲突中让自己陷入漩涡。其实问题原因有以下几点：1、没有共同的目标，只现在自己的立场上；2、彼此根本没有信任；3、没有应对冲突的经验，害怕无法控制；
高军
1、整个过程是怎样推进的？ 凯瑟琳逐步剖析公司存在的问题，从缺乏信任、惧怕冲突，到缺乏投入、逃避责任，最后无视结果。通过大家一起讨论，最后确定了第一目标，会议达成一致。 2、你以哪些情节和话语印象最深？ “让集体的‘自我’高于个人的‘自我’”、“当每个人都以集体的工作成绩为中心，以共同的成果作为成功的定义时，个人主义就会被严格控制住，不论团队中的个体感觉多良好，只要整个团队失败了，那他就失败了” 3、恺瑟琳让团队集体收获了什么？ 通过会议，大家达成了第一目标，为了防止退回到以前状态，两周后有必要再进行一次会议。
马沙沙
1、团队协作中开放，建设性的思想交锋，促进解决问题和矛盾，毫发无损的结束辩论，这种融合远好于隐藏自己的意见和真实想法，表面一团和气，却没有实际行动力。 2、目标明确，行动一致来源于团队成员全情的投入和责任的担当； 3、团队负责人最大优势是我们共同成为更有效率的团队。
于莉
今天完成第二章，重点的部分是纳帕谷会议，CEO准备打断接错的胳膊重新修复。妨碍团队协作的五个方面中，对于逃避责任和惧怕冲突印象比较深刻。 此处的逃避责任中，对于其他人干的事情因为想避免人际摩擦而不愿负责，不愿直面指出。特别是跨团队的沟通中看到对方团队成员有欠妥的行为，通常会按捺住自己，因为觉得自己指出可能对方的不足时会显得不礼貌或者管的过宽。 生活问题和工作还是应该不同。生活中本人通常对别人的行为比较宽容，因为个人认为其他人特立独行或者自己处理事情的行为和方法是别人的自由，有何权利指责或者评论别人。但是如果是工作和团队，应该用不一样的原则来要求自己。这个应该需要训练。 从而引发出下一个“惧怕冲突”，没有冲突电影和生活都不会吸引人，表面一切太平，可能下面危机四伏。冲突会揭示问题，暴露问题，大家共同去解决，好过一团和气地等着危机和风险以更凶猛的状态呈现在大家面前。逃避没有用，不及时处理，它只会用更严峻可怕的面容呈现在你面前。 米琪会怎么样？有点引人入胜了🤔
刘柏华
1.团队目标与个人目标的关系，首先团队目标必须建立在个人目标之上，个人目标必须服务于团队目标，从个体小目标凝聚成大目标，方向一致，避免个人自我欣赏误区。在团队管理中，不乏存在个别能力强，过分注重个人表现，停留自我欣赏，对团队管理有害无益。杰福作为团队主管，确任期发展，没有充分凝聚团队力量，而充当团队冲突的和事佬，造就了团队没有活力，没有战斗力。
2.团队之间应该互相了解各自的目标，目标是互相支撑，打破部门墙。
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