书谈论的是关于组织中的领导的性格以及其病态化，少量讲述组织的特征以及群众的反应。总体上就是组织内的领导、群众以及他们之间的关系三个板块。
本文章先介绍组织中的性格特征。
人的性格受到很多方面的影响，尤其是家庭环境。大数据显示，大约有20%的人生长在幸福美满的家庭，20%生活在极端恶略的家庭中，另外60%则介于中间，或多或少在某些家庭矛盾中成长。而不同的性格孕育而生。
其中企业家有几类比较常见的性格。大体上都是比较激进的，有活力的父性性格，具体说来有六大方面：
1·控制欲强，
2·怀疑心强，
3·渴望喝彩，
4·分裂倾向，
5·找替罪羊，
6·用行动证明自己。
塑造这种性格的因素有很多。
1·从人类学和社会学角度看，社会发生像战争、革命这样的剧变，自我与周围人的不同感以及难以融入感，家庭本身的类似于个体经营，没用融入社会体制内的性质。
2·从经济学角度看，容易得到资金借贷的时代，政府支持程度。
人的性格分析用到了弗洛伊德的精神分析法。组织中的不同角色提取出以下一些典型的性格。首先是根据人与人的交往过程中表达自己的时候的差异分成了“轻度躁狂症”和“述情障碍症”，另外还有“骗子”，“神经质骗子”和“傻子”。
*轻度躁郁症*在人群中有较多的体现，与人交往时有过度表达，持续说不停的特征。艺术家中这类人的比例很高。这种性格的人很有感染力，也很有活力，激情满满。当然这这些表现是在“躁”的期间，当进入“郁”的期间时就会变得做什么事情都提不起兴趣。两者会交替出现，间隔期和持续期也不一定。此性格的人在兴奋阶段，状态很嗨，会为组织很积极的效果。
*述情障碍症*则被形象的称为是“情绪盲”的死鱼。他们不表述自己的观点，永远只是去陈述事实，而不表达自己的看法和情感。这类人做事很务实，但是对于组织来说，这种性格的人太多却不是一件很好的事情，因为他们往往太“稳”了，墨守成规的无法创新，形成一种压抑型的环境。
骗子分为两种。第一种是真正意义上的*骗子*。大部分的企业家都是骗子，因为创业本身就是将一种理想的东西转化为实体，企业家们兜售梦想的过程也包含了很多谎言。而造成这种性格产生很大的因素来自于家庭，尤其是家中父母不重视孩子的人格独立，或者孩子早早就变成“小大人”的状况下，他们就身怀一套骗人的本领，导致心理年龄和生理年龄无法同一性发展 。这些骗子有的已经骗人成瘾，无法摆脱。他们活在自己伪装的人物里面，因为他们感到自己是“不好的”，没法以本真的自己面对世人，就不断的给自己套上别人的特质，让自己更顺利的生活下去。
另一种骗子则是*神经质骗子*。这种性格的人与前面的真正的骗子的差异是他们总觉得自己是骗子。油气容易出现在女性身上。他们总觉得自己的成就是靠运气而来，不相信自己的实力。这种人往往在童年时候受到家庭的影响，父母对于孩子能力的提前判断让他们无法认识到自己真正的实力是什么，或者从小就被给予特别高的期望，一直对被要求很高。另外则是意识形态对人的自我认知的束缚。因为感觉自己在骗人，所以工作也就更加卖力，成为工作狂来麻痹自己的这种感觉，主这种人要求下属严苛，是完美义者。这种性格通常有自虐倾向。
另一种人的性格就是*傻子*。说来讽刺，傻子却不是傻子，而是明白事情而敢于和领导直面说的人，是帮助领导消灭自大的忠臣啊。当一个组织没有开放，平等的企业文化时，这样的角色是很重要的。很多优秀的领导，最后都失败在了自己的短见和盲目的自大上，组织中的傻瓜不可缺少。
不同的性格与其背后的经历有着密切的关系，当我们在和人相处的过程中，遇到性格不合的人时，不要一味地抱怨，当你想到他可能经历的过往时，也许会对他多一些理解和宽容。在我们加入不同组织进行工作时，掌握一些与性格相关的知识是很有必要的。
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