作为职场中层干部，既是上级的下属，又是下属的上级，对上、对下都要承担一定的责任。中层管理者像“夹心饼”一样被老板和下属夹在中间，看起来挺安全挺舒适的，可是“夹心饼”却透不过气来。
一、中层领导受哪些“夹板气”？
“夹板气“”大体上有三种类型:
一是受同级领导的气。领导级别相同，彼此难违，中层管理者处在夹缝中生存，弄得不好就双双冒犯。
比如单位的党政领导是同级，业务主管领导与非主管领导是同级，与他们关系处理不好，就容易受他们的夹板气。
二是受上级领导的领导与直接上级领导间的气。
要听直接上级领导的话，但上级领导的领导的话也不能不听，这个关系处不好也要两头受气。
三是受上级领导和下属的气。对上得罪领导，对下也受到误解。
在职场做事，谁不想有个良好的工作环境？一来对工作有利，能心情舒畅地干好事情，二来对个人发展有利，能使自己的才能得到承认。一旦受到这种气，这些愿望有时难免会落空。
二、为什么中层管理者易受夹板气？
要防止受领导的夹板气，就要弄清受夹板气的原因。要对组织内外的各种主客观情况及自己在组织中的地位加以分析，主要有以下三种原因。
1，不能正确领会领导意图。
通常中层管理者往往由于领会领导意图不够，自己把自己“夹”住了。
主要表现在，不同领导的指示在大的方面是一致的，由于执行者理解有误，人为造成矛盾。理解不正确，把简单的事情弄复杂了，使领导的指示变成互相对立了，就会导致不仅事难办，与领导的关系也难处。
2，领导之间有矛盾。
领导之间有矛盾也是很正常的，这种矛盾主要有两种:
一种是分工不同造成的，分工不同，考虑问题的出发点就不同。即使都是为了搞好工作，意见也不一定全都一致。
另一种是因不团结造成的，比如领导之间互相有意见，互相有意识地出难题，这种情况也难免。
3，缺乏变通、协调的经验。
这种情况是中层管理者由于缺乏经验，可变通的没有变通，能协调的没有协调，结果处在夹缝中。
三、怎样免受“夹板气”？
预防工作做得好就会把“夹板气”消灭在萌芽状态，对于那些预防工作做的不到家而产生的“夹板气”，可以采取以下办法。
1，变通执行
俗话说，天无绝人之路，被“夹”住也是如此。
一是理解和执行领导者指示，不能教条和死板。下级执行有从实际出发的权利，上级对下级执行指示也有这个要求。事实上，在不违背原则的情况下，能变通的都可变通。即使因执行不力而使领导产生不满，变通好了也能挽回损失。
二是区别不同情况，同级之间要左右互补，上下级之间要上下互补。
三是掌握好大的原则。变通不是只变不通，不是随意改变领导指示，因此，采取变通的方法一定要掌握好“度”，既要确保工作落实，又要确保不违背领导的指示。
2，注意协调
一般讲，领导层是团结的，但也不排除因工作或其他原因存在矛盾。首先要看到领导层的矛盾是下级不愿看到的。这种矛盾于工作、于下级、于自身、于公司都不利。
那么当自己被夹住后，是不是就可以忽视这矛盾呢？回答是否定的，越是被“夹”住越要讲团结，讲协调，只有通过协调才能从“夹”中解脱出来。
一是不能讲添火气的话。
二是多讲互补的话，也就是在领导间多做斡旋工作，这是协调的主要手段。
三是自己主动承担责任。这也是协调工作不可缺少的。有些责任很难推出去或推出去，不利于问题的解决，在这种情况下自己多承担一些责任是值得的，这不会影响自己在领导心目中的印象。
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