前两年我去一家几百公司上班，听说公司没有采用考勤机，只是简单报一下去哪里，我当时觉得这公司太牛了，太人性化了，很开放。我离开后，听说也开始采用钉钉之类的软件开始定位了，此后，我又听说业绩比原来差不少了。。。
最近看到别人在朋友圈分享了《当公司开始严格考勤的时候，说明在走下坡路......》《请对销售考勤SAY NO，让销售早点回家过年》，感觉观点还是有几分道理的。尤其是对销售人员，工作时间不固定，经常性的下班以后真正的销售工作才开始，和客户吃饭 、唱歌等，周末也是经常加班出差，这些都是在非工作时间，没办法记录在考勤上的。平常工作时间晚到一会，或办点私事，就计入迟到或缺勤，是不合理的。再者说，如果销售天天在公司对着电脑，不出去拜访用户，哪拿的单子？其实，销售在公司外面活动，靠定位也是不起什么作用，销售照样可以编织谎言，换取时间的灵活性。但如果我们信任销售，不去关注考勤，而是把重点放在业绩等指标上，销售感觉得到充分信任，反而不会去撒谎，充分安排好自已的时间，该处理公司业务处理公司业务，该办点私人事情办理私人事情，反而业绩会比较好。
对销售人员如此，对研发人员其实也可以弹性考勤或不考勤，因为研发人员每个人都有自已头脑最清醒的时候，有的人可能是白天，但有很大一部分是晚上思路很好，这样他可能晚上干到1~2点，你再让他8点到公司，身体吃不消，长此以往，真可能出现“劳累死”。
所以，对于考勤，应根据不同工种，制定合理的考勤制度，避免一刀切。
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