来源:浦江财经
文化观念的差异不仅影响着人们的生活习惯,更影响着工作方式,对于中美会计来说,有哪些差别呢?中国会计在记账的时候,美国会计在干嘛呢?小编现在就来大家揭秘一下。
技术层面VS战略层面
众所周知,在中国做会计,每月月末和月初是最忙碌、最重要的时间,一个月的工作结果都要在这几天进行归集、编制报表和纳税申报。但往往越忙越乱,很容易出错,所以说改报表是常有的事。中国会计的成功标准是技术层面的,能做得一手漂亮的账、制得无瑕疵的报表是关键。
在美国则大不相同,财务人更多的是做一些战略层面的工作,比如全面预算、价值链分析、决策等,也就是所谓管理会计的工作。说到这里,必须要提到一个数字,在美国,80%的会计是管理会计,剩下的20%做财务会计,但都是一些比较基层的工作,最终也都是要向管理会计转化的。但在中国,情况却掉了个个,正好相反,中国大多数会计是财务会计,只是做一些基础的记账工作,很少涉及到公司的战略层面。
美国早就不需要“会计”
在美国,因为计算机系统的普及,很多基础的记账工作早就已经实现“自动化”了。可以这么说,美国早就不需要只会记账的“会计”了。
对于会计的概念,美国做了很大的延伸,不仅是传统观念上的记账,还必须得具备管理方面的才能,这也是为什么CMA在美国如此风靡的原因。
管理会计的知识体系中的作业成本制度、平衡计分卡以及美国通用汽车公司、杜邦化学公司的全面预算管理系统、沃尔玛公司的成本领先战略等都是体现着其核心价值,并以强劲的势头影响着全球各个地方的会计行为,当然,也成为中国企业借鉴的蓝本。
解决问题而不是掩饰问题
造成中美会计差异的原因,制度背景“居功至伟”,美国人向来注重实务,凡事不喜欢来“虚”的,他们更注重解决问题而不是掩饰问题。管理会计作为内部会计,做的就是揭公司的伤疤并对其进行诊治的工作。
美国人注重实务,所以管理会计的作用在其企业中的地位非常巨大,因为直接关系着企业的生死存亡,价值的创造也由此而来。
相比于中国会计的记账,美国会计似乎走得更远,他们注重价值的创造和从战略层面上来思考问题。但随着中国经济转型步伐的加快,管理会计的作用日益凸显,企业财务也需要尽快由财务会计向管理会计转型,美国管理会计的体系也变得颇具启发意义。
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