我们的小团队主要由我和拍档两个人负责，我们两个人性格不一样，但就目前来看，两个人都不太会培养新人。既没有方法，也怕年轻同事做不好。每次同事们在工作中表现出困难，我和拍档的口头禅就是“我来吧”，所以我俩常常有点疲于奔命的感觉。
我曾经问过一个同行，我说你们业务做的这么大，你怎么顾得过来呢？他说当你实在顾不过来的时候，你就懂得放手了。最近我体会到他这句话了。
我们前段时间接了一个外地的项目，由一个年轻同事负责，我也全程参与了项目。第一阶段工作完成之后需要给客户做工作汇报，可是工作汇报的时间因为客户的原因一改再改，改到最后，时间恰巧和我的一项重要活动冲突了。本来我想继续说服客户再改时间，但是我也知道客户很为难，时间确实很紧，因为还有接下来的第二阶段工作。
我想了一下，何不让负责这个项目的年轻同事来汇报呢。于是我跟这个同事沟通。她当时“啊”了一声，马上表示很紧张。第二天她说一晚上没睡着。
按我以前的做法，或者继续说服客户改时间，或者我调整我活动的时间。但这次我坚持让她汇报。我让这位同事先把汇报稿写好，我们先讨论，我告诉她，到时我会找机会参加线上会议支持她。年轻同事依然表现出畏难情绪，我没松口，确实顾不上了。
到了汇报的那一天，我在参加活动的路上，我在路边找了一张石凳，然后加入了电话会议。我有些意外，我同事汇报的挺好的，很清晰，很有逻辑，没有拖泥带水，比我想象的好多了。
到了会议的后半段给建议的环节，我同事犹豫了一下，我怕冷场，马上就开始说话。因为在室外，周围环境不太好，我怕参加会议的人听不清，说得有些竭斯底里。说完挺后悔，其实应该让同事继续讲。
会后我跟同事说，她比年轻时的我表现要好。
其实培养新人最好的办法，就是放手让新人去做。
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