每个人都有自己的早晨，到时候就会醒来吗？

前几天看刘润在“给管理者的十个建议”那篇文章里讲了一个故事：

他在微软工作的时候，有一次准备一个很重要的报告，完成后提交给叫“老华”的领导审核，老华提了很多意见，但对他的报告只字未改。他按照意见修改后，老华继续提意见，还是只字未改。

就这样来来回回好多次，直到改到满意为止。他反反复复修改折腾了一整晚，老华不停提意见依然保持只字未改，但却陪了一整晚。

刘润说很感谢老华，因为老华像教练一样陪着他教他在成长，而不是替他成长。

刘润把这称作“每个人都有自己的早晨，到时候就会醒来”。但我想这也是因人而异的，对于努力的有潜质的人而言，会自己醒来。但对于不努力的自以为已经醒来的人，不自知自己依然在梦中。

所以标题我加了一个“吗”：每个人都有自己的早晨，到时候就会醒来吗？

这几天刚好安排了Z员工输出一个方案，要求收集需求、分析需求、整体方案、实施方案、实施计划……

第一次看到Z的输出忍不住上火。已经是一杆子插到底了，直接安排到实施环节。需求是什么凭感觉，为什么这么做不清楚，巴拉巴拉再提了建议，让下去再改。

第二次看到Z的输出忍住不发火。需求收集了贴上来了，直接还是到实施环节，需求只是需求，合理性不知道，能不能满足需求稀里糊涂，该怎么做还是怎么做。关键是Z员工自以为做得很不错，一句肯定可以满足需求为方案打上句号。巴拉巴拉提了建议，让下去再改。

折腾几天后时间来不及了，只好让优秀的A员工出马，结合实际重新梳理并分析需求、输出并确认方案、识别问题并给出解决方案建议、最终确认实施方案，一气呵成。最终结果跟Z员工给的方案完全不一样，综合了质量、成本、进度、扩展性等综合因素的最优解，避免了Z员工直接提供实施方案带来的损失。

在日常工作，会遇到很多交给下属的工作无法满足要求的情况，最常见的现象是貌似速度很快但交付质量不高，反反复复但“屡教不改”，这也是困扰我最多的问题。

我有“老华”的意识，但没有“老华”的耐心，我要么遵循“事不过三”的原则，要么采用“就这样吧”的态度。

所谓“事不过三”就是我最多说三遍，不行就自己来。所谓“就这样吧”就是说了三遍都没有，该怎样就怎样吧。前者是积极的，后者是消极的。不管是积极还是消极，都是没有耐心的表现。

一个例子是最常见的周报月报这种总结性报告，还有日常工作最多的会议纪要，我一般都会先提要求，你写完了我审核提意见，你再修改。但常常的结果就是“事不过三”和“就这样吧”，很多时候发现我真的对有些人有点“无可奈何”，当然其中肯定也有我的问题。

对于有潜质的员工，也就是刘润说的“”这种员工，遇到我这样的领导可能成长就会受点伤害。但对于没有潜质的员工，遇到他们则是对我的伤害。

所以识别人才很重要，真正的人才会自己醒来，加上“老华”式的态度，那就可以愉快地玩耍了。

最后，用坎贝尔的一句话结尾：

对我们的职业生涯和团队而言，教练式辅导或许比导师指导更重要：导师传授智慧箴言，教练则亲力亲为。教练不仅相信我们的潜力，而且亲自下场助我们发挥所长。他们授人以渔，帮助我们发现不易察觉的不足，并要求我们自行找出解决之道。他们负责引导我们进步，但不会因为我们取得的成就而邀功。——比尔·坎贝尔