立标，自我挑战！

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这篇文章是写给自己的一些话，希望给自己鼓鼓劲儿，因为，我要向自己开炮了。

想了一下，去年二月份我也在向自己开炮，看了看当时的日更，主要在做这样的事情：考虑未来的发展方向、自己究竟遇到了什么问题、如何在最小痛苦下解决问题。之后，在成甲老师、秀燕、Robin、小桃的帮助下，突破了自己的困境，迎来了2017年的全年发展。

这一次，我要挑战的是自己的固有模式，这个模式是：只开始，不结束。

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发现这个问题，大约在高中。

我在高中时的学习成绩一直是班级第3名，年级前20名，前两名是两个学霸，在上学的三年里我一直没有超越他们，而第4名也认为我是个学霸，他超越不了我。

我们是按照名次排考场的，前28名在第一考场，三年里，我一直在第一考场考试。因为名次靠前，监考老师也假设尖子生会把考试当成训练过程，于是，老师基本不监考。尖子生们可以自己静心做题，甚至可以彼此交流和讨论一下。

我就是那个经常爱讨论的，如果某一道题我不太确定，就会找前后位置的同学交流一下，也经常会从他们那得到答案，直接抄到卷子上，并不求甚解。

于是，我形成了一个自卑的模式：别人说我很厉害，学习成绩很好，但是，我知道我并不像他们说的那么优秀。而这种奇怪的模式，开始让自己逃避、更加自我欺骗，让我形成了一个恶性循环：为了表现地像别人说的那么优秀，我就会多开始一些新的东西，显得自己很厉害；当他人已经体验到了我的"厉害"，他们就会继续说我优秀，更多"新的"就又出现了，这时，循环就启动了。

这个恶性循环，还让我陷入了另外一个怪圈：先说后做。

我观察了一下古典老师、笑来老师、成甲老师、秋叶大叔、海峰老师，他们都是先做完然后再说，这样才能取得真正的成绩，而我却总是因为模式的存在，陷入虚荣之中。

而这种先说后做的模式，又让自己开始撒谎，总是对自己撒谎，最后自己都相信了。那个谎言是："永澄，你很忙的，你事情很多的，你要多做点事情啊……"、"永澄啊，你身边的团队是不是不行啊，怎么都不能帮你把任务完成呢？"

你看，这个模式的逻辑链条是：自卑 - 装作强大 - 不断开始 - 追求虚荣 - 自我欺骗 - 更自卑。

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这个链条在我搞幸福进化俱乐部以后，更是伤害了很多伙伴，我跟他们说："来，咱们一起搞点什么吧？"

因为大家对我的信任，而真正加入到我的项目中来，我们火热地开始了。可是，因为我还有其他已经发起的项目，所以，我的精力就会投入到另外一个项目，很多伙伴都会等着我去指导，可是我却没有给他们足够的支撑。

之后，有秀燕来帮我补坑，我挖的各种坑，秀燕都会来帮我把坑给填了，甚至已经填了有两年多了！

2017年的一天，秀燕在中关村的麦当劳跟我说："永澄，我想退出了，太辛苦了，实在跟不上你的思路……"

我一听，吓坏了，感觉事业要垮台了。但是，她还是没有舍得放弃我，还在帮我带着团队，还帮我搞定了全年最大的项目--跟永澄老师学做年目标。

说实话，我很想改变，很想做出调整，我想改掉我的模式，至少，不能让我的伙伴们寒心。

可是，已经稳定的系统结构，就会输出固定模式，如果想要改变，必须要站在系统之外，进行第二序改变。第二序改变，要增加全新的元素或者调整整体结构，我的模式（是结果）的原因究竟是什么呢？需要增加什么元素呢？需要进行哪些结构调整呢？

在年目标制定中，我针对事业发展做了整体思考，形成了接下啦的发展重点--2018年要作为我的"团队管理能力提升年"，我要提升自己的管理能力，用管理搏发展。

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回顾了过去的模式和努力，再说说诱发我进行第二序改变的触发器。

最近3天，我在和宁神、秀燕一起规划"20小时突击战"项目的产品设计。在产品策划的时候，我们发现我们最大的问题是：时间不够。

在资源受困的情况下，我的第一模式就是去找团队来搞定，但是，我已经觉察到了自己的模式，那就是：我并没有团队管理能力。那么，招募团队更是一个问题。

所以，我们就把这个项目暂停，改成：我们自己先来尝试20小时突击战，完成线上团队协同的机制。

在推进项目规划部分的时候，我们在做时间成本核算，宁神提出一个很大的问题："永澄，你是所有项目中最不确定的要素，你如何确定你的时间？你是不是假设你的时间成本是无限的，是可以持续增加的？"

她的话突然打中了我，我立刻反思了一下自己的模式，发现自己有几个假设：①管理是不花时间的；②我只要安排了项目经理，就不需要投入沟通成本了；③我花在管理自己想法和欲望的时间足够了；④团队可以自己成长起来，只要做事情就好了。

写下来一看才知道，所有的假设都是错的。

于是，我赶紧向宁神请教（毕竟，她管理着30多人的团队，处理的都是应急类的项目），希望她能够指出我的问题的关键点究竟在哪里？

大神就是不一样，她只跟我说了四个字：产能不足。

多亏我在发改委干了5年，对"产能"这个词有深刻的体会，当这个全新要素在系统中出现的时候，我突然和之前确定的全年策略打通到了一起。你看，我可以进行第二序改变了，因为问题从模式变成了：模式 - 产能。这个系统的整个结构就发生了变化，我的新切入点出现了。

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接下来，我要调整时间分配，以把核心精力和资源投入到改变上，最主要的是从实践中获得提升。所以，时间安排调整如下，给以下的内容每天分配的时间缩减至2小时：假设体系研究、决策体系研究、个人成长顶层逻辑打通；2小时外的关键时间主要分配在：整体体系搭建和核心抓手分析、团队管理方法论形成、模式的刻意更换。

希望，能够在3月5日之前，建立起我和团队的共同成长的思路，也希望我的小伙伴们再给我一点时间，今年要替换掉原有模式的束缚，让事业可以拥有放大的可能。

立下Flag，未来回顾的时候，看自己会变成什么样的。

文章写完后，发到读者群，引来一波波的反馈，尤其是很多伙伴都单独和我交流。主要有以下几点：

一是，千万不要随意投放解决方案，应该彻底解决模式的问题，而不是从团队管理入手。我的反馈：模式的改变并不见得针对模式，因为模式太底层了，而团队能力提升是基于第二序改变、生态系统抓手的角度推演的结果，所以，不用担心我是"随意"投放的解决方案。另外，这种方案一定能解决问题么？我只是想说，这是我当下的假设，我要去验证这个假设的适用性，是不是随意的方案，关键看结果。

二是，你怎么也会有僵固式心智模式啊？我的反馈：僵固式心智模式人人都有，解决模式的问题关键是看见，然后是改变。如果改变不了，说明系统出现了悖论，一定要升维解决。另外，既然每个人都有的心智模式是人类的常态，那我并不纠结于模式的问题，而是关注让事业更好的发展。我的身份的前提是：公司负责人。

三是，你的人设要崩溃了，在我们心里，你不是这样的啊！我的反馈：你设定的我一定有问题，我只是个普通人、普通创业者，创业就是要和人性、错误假设做斗争，创业就是要发现自己的问题，然后去尝试解决。之所以会按照心里的想法设定我，是因为我在解决他人问题上有一定储备，但是，认定我不会遇到问题就好像设定"医生不会生病"是一样的。