刘志银：快速裂变

刘志银：快速裂变

不管你是做微商、电商、还是传统行业，要懂得，如何去裂变团队。

无论你是企业老板，还是管理者，如果你想在一年之内带领自己的团队业绩倍增，打造出中级商业模式，业绩倍增，打造出1到2年内，让自己的人生终于踏上梦想的舞台。

这就要看老板，如何的去裂变，如何的去带领，如何的去打造你的团队。

如果想要打造一个好的团队，如果想要打造一个优秀的团队，如果想要打造一个凝聚力的团队，那必须先从老板模式做起。

如果想做到以上几点？那就要看这个公司老板，如何去打造一个优良的模式，带领你的团队拿到更好的结果。

想要有好的团队，想要业绩倍增，那必须有一个具体的方案。

我没有具体的方案，没有具体的制度，那就无法打，造出你想要的结果。

我想要打造出一流的团队，打造出精英的团队，那必须先做裂变流程。

裂变的开始，就是每次裂变的流程设计，可能根据产品的不同，多少都会有一些不同，都有些改变。

我们必须要做一个裂变的最佳做法，首先要设计好流程。

当我们把所有的流程都设计好了，当我们把所有的流程都完善了，当我们把所有的流程道统一化了。

那我们下一步就知道如何的去打造我们的产品，如何去推销我们的产品？

只要有好的流程，只要有好的模式，再加上我们好的产品，那就会引爆整个市场。

产品卖的好不好？那就看你的产品对市场的营销力大不大？产品好不好？那就要看客户的认可度有多高，产品卖的好不好？那就看你打造的流程对不对？产品好不好？那就看你的团队如何的去推销自己的产品。

你的产品在市场上有影响力，你的产品在消费者心中是认可的，那就证明你的产品会有价值，产品有价值的同时，就会散发到世界的每个角落。

当你的产品散发到世界的每个角落，那你团队的裂变就会翻倍，你团队的业绩，就会大量的上升，那你市场上就会发生翻天覆地的裂变。客户也就会越来越多。

客户越来越多，而我们的引流也就会跟着裂变的发展，裂变出更多的客户。

如果想要让我们的产品卖的更好，那就看我们如何去做引流。

在我们做引流的同时，我们也要招代理，招代理你觉得你可以带好他们吗？如果你招到很多代理，你会带团队吗？

如果我们想做一个让代理认可的人，我们首先要把自己的心态放正，因为我相信每一位选择跟你做代理，他们都是信任你。

代理对你的信任和肯定，那你对他是不是要有责任？所以你对他们有责任，那不是应该解他呐！

在了解他的同时，你要先去了解他身边的朋友，首先我们要走进他的内心世界，可以先看他的家庭情况，然后不断的去关心和爱护他，然后从心里面去真心的帮助他，可能说我们的能力还没有那么强，但是能力是可以锻炼的。锻炼也是对我们的一种成长。

刚开始每个人的能力都是有限的，但是我们要不断的去学习，因为你的责任在你身上，所以你必须去投资自己去学习更多的东西，不断的去完善自己，锻炼自己也是对他人的帮助。

因为只有自己的能力锻炼出来了，你才能真正的影响到其他人，其他的人才会从心里去崇拜你。

当我们自己真正的达到了，我们可以一个人去成交，可以一对多的去成交，那就证明我们才是有价值的。

我们自己有了价值，我们就可以快速的裂变出更多的客户，更多精准客户，更多有价值的客户。

当我们把这些客户裂变了，那我们的业绩翻倍，我们的团队就会壮大，我们的公司就会更有价值。

当我们公司有了价值，当我们公司有了名气，当我们公司有了作为，那我们的产品就会大量的销售，那我们的产品就会热卖狂澜。

所以一套系统很重要，一套更有价值的系统，更重要系统的重要性，就要看团队的裂变性。

一套系统很有价值，而我们都团队裂变不出更好的业绩，那也是无机可谈。

如果想要人变得有价值，那就先要把系统变得更有价值，一担人有了价值，这套系统就是最牛逼的系统。

每个企业不管业绩如何？公司员工拿到了钱，那才是最重要的，那才是公司的核心，才是老板心目中的心负。

一个公司如何的做大，那就要看公司下面人的业绩如何？那就要看公司下面人的收成怎么样。

如果想要被人认可，是一个好的老板，那就要看你团队的业绩好不好？

老板好不好？员工的薪资最重要。

员工的薪资拿到了，老板也就高兴了，因为员工拿到了好的薪资，员工才会卖命的去干活。

所以团队的裂变很重要，公司的制度更重要。

要想裂变好的资源，那就先从公司的好的政策开始。

公司有一套合理的系统，公司有一套合理的模式与裂变模式，这就是一家最有价值的公司。

要想做好一家公司，首先要裂变出最棒的团队。

公司很重要，团队更重要，公司就是靠团队打造出来的。