写在前面：从实习到工作一直在做AI相关的产品工作；也偶尔做一些互联网产品的一些小项目。时常对自己所做的工作想入怀疑，也时常被一些有关ai产品经理和互联网区别的一些问题萦绕，看看别人的文章，又觉得的有些舍本逐末、以偏概全不甚满意。所以索性梳理一下自己的想法，如有纰漏，欢迎拍砖、指正。
AI 产品经理现状
市面上的AI产品经理，有这样一些特点：
1、扎堆于一些智能技术：语音、图像处理、知识图谱、大数据等
2、以某个单一的技术方向为主，做着该方向衍生的产品设计
举一些例子：
科大讯飞等语音技术公司的翻译方向的产品经理、智能音响方向的产品经理等
Face++等图像技术公司的人脸识别方向的产品经理等
可能有的人会问为什么现在的AI产品经理都扎推在AI技术相关的公司呢？比如现在比较多的语音产品经理。这一点可能比较合理的解释是：
技术革新初期，各个行业在使用场景上大规模的挖掘还没有开始，而是由技术公司主导的AI技术比较近、比较直接的领域。
各技术平台的定制化程度还不是很高，还在不断完善阶段，利用平台可能还不足以解决各业务需求。以语音为例：现在语音产品经理比较多，因为语音所带来的认知、理解能力是双向的，所以创造了新的交互方式，产生了新的产品形态，而现阶段语音技术的定制化程度还不是很高，所以是技术公司来主导，语音产品扎堆于语音技术公司，由他们来输出、完善语音技术方案。
新时代还未完全到来，AI环境还未搭建完成，所以基本集中在投资、看好AI技术或者是AI概念的公司。当然由此带来诸多乱象：好多公司都在做基础建设；都在拓展比较直接的大宗的领域；还有一些追求一些过激的AI产品，将AI为主变成AI唯一（例如某语音敲代码工作台提供商。。。）。只要还没到最后时刻，都抱有分一杯羹的幻想。。。以至于泡沫横飞，标榜什么胎教期间学习TensorFlow。。。
AI产品经理=产品经理在AI时代
AI产品经理其实是AI时代的产品经理。
大牛余军有句话比较中肯：“产品经理的行业变化，无不伴随着新要素往人类生活中的融入。”
可以这样理解，新时代产品经理就是：存量行业的产品经理新时代化和新时代增量行业的产品经理。
AI时代、AI技术
正在逐渐到来的AI时代，上文提到的这些语音图像等技术只是为了更好地认知、了解周围环境，用户自己。所谓的AI技术就是一种感知技术、交互技术、描述技术。
语音技术：更好地理解我们人类的语言本身，了解我们的信息传达，并以同样高效合理的方式予以我们反馈；
图像技术：更好地理解周围的环境，有什么、有多少、环境其他参数等；更好地了解人类本身，表情、情绪、动作、行为等；更好理解周围的事物本身：大小、远近、速度、位置等。
大数据：行为模式、行为习惯，行为预测等；
知识图谱：更好、更精准地理解用户的需求，同时也更好地描述事物、传达信息。
。。。
这样一个大背景下，信息技术的拓延，之前一些无法涉足领域的认知成为可能，以及产生新的矛盾需要解决，也就是新时代的增量行业。比如无人驾驶汽车以及随之而来的配套服务。
既有的一些行业，利用新技术提升自己的服务能力，提升了效率，更好地服务用户、服务社会，也就是存量行业的新时代化。比如拍立得、拍立搜；搜索引擎的智能搜索。
产品经理在AI时代
那新时代的AI产品经理应该是什么样的？
正如前文提到的观点，AI产品经理其实是AI时代的产品经理，也就是互联网产品经理在AI时代，就如同网页端产品到移动端产品的转型，变的始终是技术能力，规范，平台，场景，不变的是用户在新的技术背景下对各类需求的引导、满足和延伸。AI时代有着新的生活场景，需要产品经理去挖掘、设想；同样，AI时代也有着上一个时代的产品延伸。
所以AI产品经理有别于互联网产品经理的地方可能仅仅是：对新技术的理解，对用户场景更为敏锐地感知。对各项技术的理解不必赘述，可以翻阅各类文章获知。
由于AI技术开辟了新的、多维的使用场景，所以AI产品可能对场景的构想、感知更立体，更多维：
存量行业。AI将重构产品形态，改变服务提供的基础，提供一种更为合理的产品形态、问题解决思路。比如网购，因为AI的出现，繁琐的信息筛选机制可能要重新定义，改为更为明确、直接信息转化。
增量行业。面临的是新的产品命题，可以抛开历史包袱和规范，在AI新时代的语境下为用户需求去构想产品可能。比如智能家居，更多地是一种众心捧月似的护理，需求到服务的无缝过渡。
最后
第一篇文章先聊一聊大的框架，后续文章再来交流一些具体的业务或者其他想法。
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