由蔚来汽⻋高级副总裁⻩晨东师兄传授

2019年10月20日晚7:20分至9:20分，在感谢夏季BBQ的义工晚餐之后，“如何让老板提升你”的讲座如期在美娟师姐家举办。

此次讲座由蔚来汽⻋高级副总裁⻩晨东师兄担纲传授，秋平师姐主持。

为了便于后续的总结提高，也让更多的校友 借鉴⻩师兄的成功经验，我们将讲座核心内容总结整理。总结按照“分享、互动、提升”三个专题记录，对应“分享部分”，“互动环节”，“提升阶 段”展开。

分享部分

⻩师兄利用50分钟时间，一口气毫无保留地将自己职业生涯中成功的经验讲述给与会的校友。在讲座中，⻩师兄反复强调“沟通能力”和 “团队建设”的重要性。

沟通能力

“沟通能力”是个人职业发展和生活中主 要的能力之一，一定要提升自己的“沟 通能力”。首先要认识到沟通的重要 性，其次要提高沟通技巧，掌握沟通方 法，多学习、多练习、多反思，逐步提 高。在这一方面，华人要多向印度人或印裔美国人学习。平时多看一些访谈节 目(美国的电视节目);学习逻辑思维 (参加专⻔的培训)，参与社区活动; 参加教会的活动(基督教，佛教等)。 在工作中，自己要主动与同事、你的直接上级沟通。总之，利用一切机会提升自己的沟通能力是非常必要的。

■“沟通的禁忌”。在与人沟通中，一般不要涉 及“政治”、“宗教”和“个人隐私”。

■“沟通的话题”。(体育、天气和其他话题都 可以为切入点，主要要看你的沟通对象)

■“如何与老板沟通”。

1、要有强烈的与老板沟通的意愿;

2、一定要做好沟通的各项准备工作(沟通5分钟，准备时间5小时，5天甚至更多);

3、越级沟通汇报时要征得你主管老板的同 意;

4、在非正式场合，不要只谈工作。

■“与老板沟通谁找谁的问题”

1、员工找老板沟通是在寻找“钱”“前”“机会”;

2、老板找员工交谈多半是找“事”“茬”“麻烦”;

3、员工在沟通方面要主动积极，要善于与老板和主管沟通，乐于沟通，敢于沟通;

4、对老板和主管不要采取“哄”“骗”“坑”的伎俩，能做老板的人，一般都是有能耐的人，耍小聪明会吃大亏。

■“关于三说”

1、会说话，说得让人舒服，易于接受;

2、能说通，自己首先要讲得通，否则不要说;

3、要说服，沟通的目的是要说服对方，让老板接受你的建议和方案。

以上关于“沟通能力”的提升⻩师兄谈了好多，需要与会者和校友细细品会。(沟通能力涉及语言沟通，肢体沟通，社交媒体，沟通工具等等，良好的职业素养，获得他人的信任，学会倾 听，做好自己主业等等都是必修课)

学校教育

在沟通锻炼方面，我们母校存在欠缺。不知 现在学校教育如何，秋平师姐举了个极端的 例子，她讲述她的一位大学男同学Y，四年 学习期间彼此没有说过一句话。这与学校地处⻄北有一定的影响。另外，“沉默 是金”，“油嘴滑舌”，“男女授受不亲”等传统 观念对喜欢讲话和沟通的人也是一种障碍， 亚裔中国人变成了“哑裔”哑巴人。

其他能力

1、管理能力

2、领导能力

3、业务能力

4、整合能力

关于以上能力的提升，涉及个人职业生涯的 通道选择问题。如果你想从事管理工作，你就要强化第1、2、4项和沟通能力的提升;如果你偏好做业务，尤其是技术研发工作，你就要强化第 3项能力的提升。

个人上升通道的选择

在美国的公司里面，如果你选择走管理的 通道，一般有Manager; Direcor; VP; CEO四 个层级。在前面3个层级中，每一级又分为3个层次。如果你选择走研发的通道，一般有Engineer; Senior engineer; Staff engineer; Principal engineer等层级。关于个人职业通道的选择，其实没有什么绝对的好与坏之说，这取决于你个人的价值观。

管理者与研发人员的区别

■做管理者意味着你：

1、抗压能力要强

2、敢于承担责任

3、善于整合资源”

■做研发人员意味着你：

1、自己做自己的事情就好

2、责任和压力不是太大

3、学会利用资源就行。

大多数时候，你可以按时上下班。

明白你自己的兴趣爱好，你会做出理性地判断。

团队建设

⻩师兄说:公司就是一个既有分工，但特别强调合作的经济组织。公司就是合伙，伙伴，合作，和合致同。一个人一旦加盟某个公司，一定要有合作意识，要有团队意识。我们在过去的教育环节对团队建设有缺失，比如考试、写论文， 更多的是考核个体的学习水平，很少考核团队和 学习小组。如果在考核阶段，按照3~5个人划分为若干小组，小组内按照每人的特⻓分工协作， 这样会在学校学习阶段提升我们的团队协作水平 (许多好的做法在国内就会变味，也许分组变成了样子，真正干活的是一两个人，团队建设是摆设，这是后话)

不管“Team”还是“Group”,一定要强调组织的力量，个人要融于团队。对于“团队建设”，如何提升团队能力，⻩师兄也给出了具体的建议。

个人提升与老板的关系

老板（你的主管，你的主管的上级等包括在 内)拥有资源，老板可以创造机会。你个人 一定要处理好、沟通好、协调好与老板的关 系。在时机成熟或适当的时候，你要争取自 己的权利和机会。总之，老板是你工作中最 主要的资源和力量。如何提升自己的沟通能力，如何做好团队协作，如何想老板之所 想，如何让老板提升自己，这是需要不断思 考并付诸实践的活动。

互动环节

在互动、交流环节，与会的校友争相提问，。鉴于篇幅关系，择录几个有代表性的互动问答如下。

■问(校友提问，以下同):我是在中国人多的公司里面工作好，还是在外国人多的公司里 面工作好?

答(⻩师兄答，以下同):这主要取决于你 的喜好,如果你要舒服,你就选择中国人多的地 方。你个人在美国发展，我建议你还是选择外国人多的公司工作，这样的机会要多一些。

■问:如果我选择走管理通道，当公司裁员 时，我会被首先辞退，我怎么办?

答:每一种选择都有对应的⻛险和机遇。你 若选择了走管理通道，你会积累广泛的人脉和关系资源，可以有其他机会。另外，你做研发工 作，也不可能减少被辞退的⻛险。

■问:对于ABC的孩子，如何提升他们的沟 通水平?

答: ABC的孩子有自己的语言优势,坦然积极地学习生活就可以,不要过分的纠结自己的身份, 这样反倒不利于融入美国社会。

■问:我们如何与外国人打交道?

答:我们都是外国人,要学会与美国人,土耳其人,印度人等打交道。这时有校友补充说:自己 所在的社区有许多印度人，当你真正和他们交流 后，你发现他们有他们的优点。比如说:我们举办一个聚会，大多数人都会以这样那样的理由推辞，但印度人大多数会选择参加，这一点值得我们学习。这样我们就好理解印度裔在硅谷和美国职业发展亮眼的现状了。

■秋平师姐补充内容:印度人很抱团，很积极参加各种社区活动，前一段时间Santa Clara Downtown 游行，不仅有好几个印度人的队伍， 还有两组义务人员，专⻔为游行队伍里的人发冰镇矿泉水。可我们中国人没有队伍参加，想请武术学校舞狮子，都说星期六是教学时间，要收钱，真是“狮子大开口“!

提升阶段

⻩师兄在互动环节结束后，与部分校友就个人 所关心的私密话题进行了交流和沟通，大家对当晚的传授活动内容意犹未尽。

■“意识比知识”重要。

意识，认识，这是一个人觉醒的阶段和过程。我们要意识到沟通的重要 性，克服过去羁绊我们的传统观念，积极主动地提升自己的沟通能力，有意识的与老板沟通好， 不断地拓展自己的事业和发展空间。

■“愿力、精力和能力”。

愿力是一种誓愿的力 量，即我们心之所想。精力是我们生活与工作的 源泉，能力就是能耐和能量。三力和合，不断提 升。

■“沟通，提升”。

心动不如行动，沟通能力的提升是一个不断实践的过程，或许要试错，或许会走弯路，或许会付出代价，要提升自己，我们就 要不断的“向上、向前、向远方”!

2019/10/22 由赵乃斌校友整理。