千里马常有，而伯乐不常有！

      一个负责人不单是对上负责，也要对下负责，让员工能够有饭吃，有钱赚，发现挣钱的机会，要教给他们挣钱的方法。而不是自己一个人去把所有的活都自己干了，最后说大家都不干活，只有我一个人在干活，好辛苦，好难过。

      总是想着这些活都是我干的，业绩自然没有你们的。总想着，你们干的都是我安排你们干的，自然营销也是我营销的，业绩还是我自己的，没有大家的。心中有这些心思的人是担不起负责人的角色的，没有把员工送到该去的位置，而是推向了随意生活的状态，慢慢等待退休了，人生就是这么可悲……

      体现出来的，比方说，一个简单的e生活指标一直在排在低位，不是员工不干，而是领导没有发现问题出在哪里，首先是没有吸引力，野蛮的把任务直接下载到员工身上的方法并不可取，我们知道如果报名先锋队，每个月都能额外拿到一个喜欢的小奖励，员工为什么不想办法多去营销呢，而在大厅里聊天说话？估计这样轻松的情景是没有的。把计划方向、目标跟大家掰扯清楚，能者多劳，像开标竟聘一样，多劳指标多完成任务，多挣钱，没有谁不愿意干的。

      当然在开标以前还必须跟大家讲清楚哪些工作做到什么程度？有多大的难度？可以和谁竞标？负责人可以提供多大的帮助？竞标后收益是多少？不只是金钱的收益，还有晋升的机会，这么多的优惠条件摆在那里，为啥不好好干呢？尤其是年轻员工，老员工有老员工的好，充分利用发挥各自的优势。

千里马常有，而伯乐不常有！ 千里马常有，而伯乐不常有！

      负责人要多去发现每个员工的优劣势，适合做什么样的岗位，有没有上进心，没有的原因在哪里？不想当将军的士兵不是好士兵，不就是说的每个员工都想干好，但是一直因为碰不到好的负责人，好的领导，慢慢的懈怠了吗？而部分负责人也只是想着踩着员工的肩膀往上爬，忘记了自己还是有责任的，所以好的负责人是不多的，员工都是需要深刻了解的，每一个员工都是好员工，只是没有被发现而已。这也是说不是所有的负责人都是伯乐，千里马常有而伯乐不常有！