YC孵化及投资方式的变化

作者: 梅晨斐 | 来源:发表于2014-05-24 10:45 被阅读439次

    Y Combinator自2005年成立以来,每年在投资金额、投资方式、项目数量、合伙人上都会有新的政策和变化。我们简单总结了历年来的一些关键数字,希望能找到背后的核心逻辑。

    孵化项目数量
    • 2005年:第1期。
    • 2006-2009年:每年2期,冬季和夏季各1期。
    • 2010年:30家。
    • 2011年:60家。
    • 2012年:80家。
    • 2013年:50家以下。

    福布斯中文网 2013 年报道,YC 成功的秘诀在于异常强大的"校友网络",这一点其它竞争对手很难复制。YC经常有一些社交性聚会和迷你会议。但是随着规模日渐扩大,不可避免的是质量的下降,联系开始弱化,有悖 YC 的初衷。所以,YC项目数量从2005年成立之初开始直线增长,直到2012年顶峰的80家初创企业。再到2013年开始决定控制项目数量,每期在30-50家之间。

    投资方式
    • 2005-2010年:11000+3000X美金。
    • 2011年:由Yuri Milner和SV Angel为YC的项目提供15万美元的投资,以及上不封顶的Convertible Bond(可转债),简称CB。

    CB的3个关键要素:面值、期限、利率。期限一般在6-24个月之间。利率由双方协定,接近市场价。利息在 CB 期满时支付,大部分情况下,利息在转换成股份时也计算在内,而不单独支付现金。天使可以以比下一轮融资中其他投资者优惠的价格成为股东。CB 通常包含一个转股时的价格折扣,折扣率从 10%到 40%,由双方视风险协定。

    • 2012年:更名为YCVC,对每个项目的投资减少到8万美金。
    • 2013年:SAFE(Simple Agreement for Future Equity)取代Convertible Notes,比前者更简单,无需考虑期限和利率。

    与CB最大的区别是,SAFE没有赎回时间。

    • 2014年:2月,规定YC的合伙人不能投资旗下创业公司第一轮50万美元融资(为了防止给外界造成一种暗示)。
    • 2014年:新CEO Sam Altman上任,终止与YCVC的合作关系,YC为初创公司提供12万美元投资,换取7%股份。

    YC的投资方式,由最初自己的资金直投,到中期和著名的Yuri Milner和SV Angel联合投资(采用Convertible Notes的形式),再到今年再次转变为自有资金的直投。

    创始合伙人
    • Paul Graham:创始人,YC发言人,日常运营。
    • Jessica Livingston:创业训练营的组织者。看人比较准,YC面试主力。
    • Trevor Blackwell:Anybots创始人,技术咨询。
    • Robert Morris:MIT CS(Computer Science)副教授,技术咨询。
    一般合伙人
    • Paul Buchheit:2010年加入,Gmail创始人,天使投资人。
    • Harj Tagger:2010年加入。
    • Garry Tan:YC的常驻设计师,通过提高YC初创企业的用户体验来帮助他们发挥潜力。
    • Carolynn Levy:法务。
    • Kirsty Nathoo:财务。
    • Geoff Ralston:加入是为了应对2012夏季训练营暴涨的初创企业。
    • Justin Kan:第一届训练营学员,负责市场和推广。
    • Aaron Harris:2011冬季训练营学员,主要负责财务。
    • Kathrina Manalac:2014年加入,任YC外联部总监,负责新生招募与公关事务。
    兼职合伙人
    • Patrick Collison:Stripe CEO。比任何人都了解怎样吸引人才,构建公司文化。
    • Elizabeth Iorns:Science Exchange CEO。将帮助YC构筑一个名为“生命科学创业(Life Science Startups)”的内部小组。
    • Yuri Sagalov:AeroFS CEO。YC吸纳面向企业级市场的创业团队加入。
    • Michael Seibel:兼职合伙人,并购经验。
    • 新增4名兼职合伙人(2013年6月)。
    • Sam Altman接任CEO。目前拥有10名合伙人和8名兼职合伙人(2014年)。
    • 备注:YC的导师,就是他们的合伙人。
    总结
    • Paul Graham 此前曾在自己的一篇文章“黑天鹅效应”中提到,几乎所有的回报都是由很少的几个大赢家带来的,YC投资的所有公司大概值100亿美元,但是Dropbox和Airbnb这两家的价值就占了总额的四分之三。与其过度分散导师的精力和其他资源,不如集中精力多培养出几个Dropbox。
      在之前的文章《PG的退休与YC的核心》中有提到,YC的核心是导师制度和Office Hour。所以,随着YC投资项目数量的增加,在每位导师每期对接10-15个项目的状况下,YC也在不断扩容它的全职和兼职导师团队。
    • Graham于2013年7月发表过一篇讲话稿,声明规模减小与任何外在趋势都没有关系,原因在于,膨胀速度太快,需要花更多时间来优化内部流程。之后,PG提到YC会招聘更多的合伙人来加速扩张。2014年,现任董事长Sam Altman宣布了新的人事任命:Justin Kan将成为 YC的合伙人。Justin Kan从2011年开始兼职做YC的合伙人,现在将转为全职。今后在YC将主要负责解答创业公司关于增长和市场推广方面的问题。

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