线索一

          ：这是一个“极简主义”，大行其道的时代……

未来中国将有一大波的公司、兴办刻有自己品牌特色的，大厦（大公司）、产业园（真正意义上的）、学校（基于自己企业文化的学校）、中心化商场（聚合地&沃尔玛）、公司剧场（乔布斯剧场，在线发布产品），场地的选择或许在国内、或许在国外、或者在一个风景极好的二三线城市、或者一线城市的周边……

中国的公司，才刚开始品牌意识的觉醒（对于大多数公司而言），我们世豪公司能否为TA们提供这样的解决方案呢？提前整合与规划建设这样的社区、并提供全方位的现代及未来的保洁管理和安保管理、和其他外包服务呢？——如果我们向高端看起的话！！！

因为有越来越多的公司，特别是大公司，在变成游乐场、迪士尼、苹果、这样的一种具体的生活方式选择的公司，甚至在建设自己的旅游胜地。

当然，我们对“极简主义”的理解又该怎样定义呢？

当然就我而言，我觉得，极简主义背后的逻辑是，效率、时间的最精致化搭配，而并不仅仅是单一美学上的。

我们能否给那些公司提供，外表如超级美女一样赏心悦目的“视觉情感”体验，内在如极具气质的“男性”的丰富精神数字化产品、并且也不失去其幽默和风趣，并始终保持高效的进步呢？

线索二：

很多发展久了的中国公司，会累积不少的人脉，并且时常要花费极多的时间和精力来维护自己的人脉，这些人脉曾经并非直接帮助公司获取价值的人脉，但是却起到了举足轻重帮助，得以使公司发展起来——也可以这样说，39年前的改革开放，特别是中国的公司，一方面除了要能吃苦、足够自强和勤奋，还非常依赖人脉才能生存下来的市场环境。

如今，在品牌时代里，我们应该如何面对新旧关系的处理，以及公司的未来发展呢？

或者说，正是由于“品牌，和品牌日5.10”的落地，标志着中国的公司，在从全面的熟人关系发展，转变到陌生人关系发展的新时代，或者从原有的大客户把持发展，到了未来足够分散的中小型客户挖掘而进步。

品牌对公司意味着什么？

公司要追求个性、品味、文化、气质、价值观、人生观、世界观、等等，如果是在一个熟人关系构成的客户环境中，是很难彰显其特色的。

我们是否可以认为，中国在从中庸的社会、枪打出头鸟的社会，转变成、两极分化、或者是“抢打不出头的鸟 ”，对于公司而言，我们是否从现在开始，都要在新的赛道上，快速的进步呢？谁越出头，谁就越能获取和发现更多的价值……

原来创新的本意就是特立独行和做那只最出头的鸟……

解决方案：

   周总，说自己这边有很多的文化产业的人脉资源，做一些文化产品的迭代会很好，（我想过去周总，肯定也做过不少的探索和尝试），那么在今天公司面临一个转型和升级的过程中，我们是否可以考虑，换一种方式整合这样的人脉和资源呢？

        比如说，成立合资公司，寻找课题和研发，进行股权配比，合资招募人才（降低单一公司成本——类似于公司级别的众筹），然后进行专项的课题性拓展和测试。

这中间有个问题，过去的人脉，基本上需要吃吃喝喝，帮忙的时候会帮忙，可能都在开公司或者是某一领域杰出的人才，但有个问题，我们总是要看心情的做一件事，信心的衡量指标中，永远是感觉第一（这是中国公司陋习，当然也有可能是优点）——我们是否可以考虑，先通过和熟悉的人脉商量成立合资公司呢？——抱团发展，特别是研发和市场开拓，未尝不是一件好事。

比如说，3家朋友公司、5家、或者10家业务互补的公司、成立一个合资公司（起初，成立一个风险投资公司也很好，专门寻找创业项目，投资或者是直接收购的那种），资金要非常明确，股权可以细分。——其次，通过在诸多创业项目中打交道的同时，在垂直拓展自己的直接研发团队。（其实很多创业项目，近到这个圈子里，会有更多灵感的。）

A：推动同行进步，需要成立协会。    

B：推动自己战略人脉进步，需要成立横向的合资公司。（推荐B）

目的：降低研发成本，提高新项目挖掘能力。   

合纵连横战略中的，综合策略——在不影响原有业务的同时。