搞好企业经营发展是每位企业负责人的头等要事，过去的一年里，谈得最多的就是阿米巴经营模式对中国企业的适用性，从研究阿米巴的概述、由来、目的、作用等我们不难发现，它对于企业发展的优势是不言而喻的。
所谓“阿米巴”说得直白一点，就是通过把较大规模的业务分拆，变成小的独立核算、独立经营的业务单元，来避免染上大企业病。但是，导入阿米巴经营模式也有其背景要求的，外部要求就是销售稳固，内部要有三大支柱：
首先要有第一支柱“经营会计”，即每个巴能够履行交易的完整职能，有清晰的收入和支出。解决内部核算，内部定价问题。
其次要有第二支柱“阿米巴体制”，即负责企业划分出的一个个小的经营中心，以年度计划为基础，选出巴长，运营经营会计实现量化分权，将经营权下放，实现相对独立经营。其核心，就是分责、分权、分利。
最后要有第三支柱“经营理念”，即所有经营意识，就是老板的意识，利润的意识，培养具备经营意识的人才；经营者与员工构成家庭成员般的人际关系，共同参与经营，用经营理念与信息共享提高员工经营意识。
有了上面的这三个支柱才可以进入模式分析（系统学习），解决企业定位，制定核算型态，第一级巴建设等相关方案的确认以及具体方法技巧协助落地了。
对于我国大部分民营企业而言，显然目前还不具备直接导入的条件，强行推进会适得其反，还是请企业不要偷懒，责任化、制度化、流程化的基础管理还是要做夯实的。更不能把阿米巴当成是抄近道、畏难、躲避责任、降低经营风险的管理工具。
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