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逻辑思维

逻辑思维

作者: 西元树下 | 来源:发表于2018-12-03 23:32 被阅读0次

1、少一些“悟道”,多一些具体和标准。

①对于组员的培养,多一些具体的要求,标准的要求,明确做业绩达到哪个点才是好的。

②多一些逻辑思维,少一些综合思维。

当结果不太理想时,让大家分析整个过程,分析出到底哪个环节出问题了,并解决。

2、强化目标管理

目标不能只靠严格约束;接下来团队的各项目标,尽量与每个组员一块交流制定,强化他们的目标感,让每个组员逐步有目标意识,自己驱动自己做事。

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