逻辑思维

1、少一些“悟道”，多一些具体和标准。

①对于组员的培养，多一些具体的要求，标准的要求，明确做业绩达到哪个点才是好的。

②多一些逻辑思维，少一些综合思维。

当结果不太理想时，让大家分析整个过程，分析出到底哪个环节出问题了，并解决。

2、强化目标管理

目标不能只靠严格约束；接下来团队的各项目标，尽量与每个组员一块交流制定，强化他们的目标感，让每个组员逐步有目标意识，自己驱动自己做事。